- Ce sujet contient 35 réponses, 22 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 6 années et 6 mois.
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excellent tir ballistique de G Pons qui dit que l’industrie doit proposer des produits creatifs et au juste prix. reponse affligeante du pingusse auto-proclamé consultant de luxeconsult qui montre bien que ces clowns vivent, travaillent et pensent dans un bocal opaque.. non mais il a serieusement parlé de sa Swatch ???
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Instagram: Helvetic_tacOui…et tiré du même paragraphe… »préserver l’envie d ‘acheter des montres … » tellement vrai, et tellement difficile à tenir…
Très bon ce Greg Pons. Et clairement plus en phase avec la réalité que le Monsieur de l’autre côté de la table
On lui dit que les montres deviennent trop chers, il te rétorque qu’il adore porter sa Swatch. Ok l’ami !
« Il faut resetter complètement le business model »
Cela sent le discours néo-corporate autour de la machine à café (PS : éviter tout de même le polo noir avec une veste couleur sable, la forme n’est pas le fond, ok blablabla, mais la combinaison n’est pas vraiment pas heureuse surtout quand on représente le secteur du luxe).
Au demeurant, plutôt d’accord avec l’autre intervenant – Grégory Pons.
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_w- jaeger92 a écrit:
- excellent tir ballistique de G Pons qui dit que l’industrie doit proposer des produits creatifs et au juste prix. reponse affligeante du pingusse auto-proclamé consultant de luxeconsult qui montre bien que ces clowns vivent, travaillent et pensent dans un bocal opaque.. non mais il a serieusement parlé de sa Swatch ???
+1000,
il n’y a pas d’autre conclusion valable!
Déjà, un consultant du luxe(en fonction) qui porte une Swatch, c’est un peu comme James Bond qui roule en skoda, …rein de mal, mais….au revoir la crédibilité!!
amha.
Grtz,DomY’a pas à dire, c’est quand même beau de voir un gars qui botte en touche tout en essayant de noyer le poisson tout en regardant dans la direction opposée du mur qui approche.
Le pire c’est que ça pourrait presque passer pour de l’humour (maladroit il est vrai).- jaeger92 a écrit:
- excellent tir ballistique de G Pons qui dit que l’industrie doit proposer des produits creatifs et au juste prix.
Ok mais encore, concrètement ? Facile à dire, « yaka faukon », mettre ça en action c’est autre chose…
D’autant que le clientèle des montres entre 5000 et 10.000 vont à 90% vers Rolex ou Omega. Le changement, quand il arrive, vient d’abord des clients, à eux de privilégier une autre approche de l’achat. Voir par exemple comment les grandes surfaces se sont mises au bio, au local, à l’équitable : la demande est venue des clients, par des groupes de la grande distribution.
ça c’est le travail des marques non ? facile de dire que le mec qui bosse pas dans une marque ne fait rien
et j’ai même un méga secret pour les marques mais chuuuuut.. il existe des tests consommateurs, des panels pour savoir et comprendre ce que les acheteurs eventuels attendent… si si, on peut parler avec un « prospect »..si les marques ne proposent rien d’original, evidemment que les conso vont vers les valeurs sûres.
c’est comme si tu me disais, pour reprendre ton exemple, que comme les aliments bio sont hyper chers et pas beaux, alors le conso achète des surgelés donc le surgelés est la réponse. bah non, le bio s’est democratisé, est dispo en grande surface car a fait son trou (notoriété et tendance sur le sain) et a baissé ses prix et le conso en achète plus.
un breitling qui fait un resucé de passé en mode mitraillette, un JLC qui se tourne le pouce sur le nombril (la Reverso), un Omega qui se contortionne sur la speed sans en sortir mais avec des prix X3, le conso est pas totalement con
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Instagram: Helvetic_tac- jaeger92 a écrit:
- ça c’est le travail des marques non ? facile de dire que le mec qui bosse pas dans une marque ne fait rien et j’ai même un méga secret pour les marques mais chuuuuut.. il existe des tests consommateurs, des panels pour savoir et comprendre ce que les acheteurs eventuels attendent… si si, on peut parler avec un « prospect »..
si les marques ne proposent rien d’original, evidemment que les conso vont vers les valeurs sûres.
c’est comme si tu me disais, pour reprendre ton exemple, que comme les aliments bio sont hyper chers et pas beaux, alors le conso achète des surgelés donc le surgelés est la réponse. bah non, le bio s’est democratisé, est dispo en grande surface car a fait son trou (notoriété et tendance sur le sain) et a baissé ses prix et le conso en achète plus.
un breitling qui fait un resucé de passé en mode mitraillette, un JLC qui se tourne le pouce sur le nombril (la Reverso), un Omega qui se contortionne sur la speed sans en sortir mais avec des prix X3, le conso est pas totalement con
Je comprends bien que G. Pons ne travaille pas pour une marque, mais il pourrait être plus concret, à moins que ce soit juste rhétorique ? Je l’ai vu mettre en avant Briston, Charlie, March LAB, etc, des produits honnêtes au demeurant, mais je vois mal la révolution demandée illustrée ici.
Alors de quoi on parle ? J’aimerais qu’on nous donne des exemples de produits créatifs au prix juste, pour comprendre.
j’ai beau chercher je vois pas… y a un créneau
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Instagram: Helvetic_tacPeut-être que M. Pons pourrait nous éclairer, je ne doute pas qu’il lit ces lignes et ce serait intéressant d’en discuter concrètement.
La créativité c’est bien beau mais l’acheteur de montres mécaniques est souvent quelqu’un qui cherche du traditionnel, y compris dans le design.
Donc la créativité pour vendre c’est quoi exactement comme concept dans le monde horloger ?
Si la créativité, au moins en matière de design, était la solution alors Rolex ne représenterait pas 24 % du secteur en valeur avec des designs évoluant par petites touches depuis 50 ans.
Idem pour Omega qui fait 2 milliards et demi de CA.
Aujourd’hui c’est çà qui se vend. Alors de quelle créativité il parle le sieur Pons ?
On peut prendre un autre exemple très simple: Tudor a sorti coup sur coup deux plongeuses. La Black Bay et la Pelagos. La deuxième, bien plus audacieuse y compris dans son design ne se vend pas…
Autre exemple : si la créativité était le césame, il se vendrait deux El Primero 21 pour une Speed ou une Daytona. Aujourd’hui Zenith fait 22 000 montres/an. La créativité facteur X de la croissance ?
La réalité c’est peut être tout simplement qu’il y a aujourd’hui trop de marques de montres en Europe. Et que la crise va écrémer par le bas.
Ou que le marché de l’horlogerie mécanique en 2020 se résume à la marque, à son image suffisamment forte et à l’histoire qu’elle est en mesure de raconter : Rolex, Omega, Cartier, PP, AP par ordre de CA…
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