- Ce sujet contient 9 réponses, 9 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 15 années et 11 mois.
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Messages
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Bonjour
-Messieurs, je vous ai réunis aujourd’hui pour faire évoluer la transversalité dans notre entreprise. La transversalité est consubstantielle d’un nouveau mode de management basé sur l’adhésion des cadres à des objectifs induits, non exprimés et indicateurs d’une bicéphalité encadrante du niveau N 1 avec le niveau N. Le track back de nos décisions benchmarkées avec les expériences innovante sde nos concurrents nous renseigne sur les orientations intuitives que nous devons envisager pour notre société. Un mode managérial élaboré et nouveau se fait jour pour remplacer vos méthodes obsolètes de gestion. Je n’irai pas jusqu’à dire que vous êtes des cons, ça non, ça ne serait pas correct mais vos résultats sont inférieurs à nos objectifs. Certes ceux-ci sont secrets mais vous devez les peser, les ressentir comme relevant de votre nouveau moi, votre nouveau projet de carrière en vous impliquant dans notre projet d’entreprise. Aller toujours plus loin et plus haut sans avoir le vertige d’une élévation supérieure, poser son moi et exacerber notre nous, orienter la décision vers la transversalité de la réflexion préalable, travailler en osmose avec la direction générale qui sait conjuguer nos savoirs, tel est notre devenir. Une question monsieur Berthier ?
-Oui, qu’en est-il du chiffre d’affaires ?
-Le chiffre est une fin en soi, une philosophie positive, un marqueur de l’adhésion…
-Et les coûts de revient ?
-Les coûts de revient sont source de ressources, une ressource vers l’économie, un dégagement du négatif dans la charge induite.
-Et nos clients ?
-Nos clients sont notre force, notre dynamique un objectif à atteindre, une lumière au bout du tunnel, une raison d’être …
-Et nos 35 heures ?
-Une immaturité, une incontournable bétise, une valeur négative
-Et la retraite à 67 ans ?
-Une nouvelle motivation qui fait reculer l’age de la fin, une chance nouvelle de rester jeune…
-Vous voyez Morizot, ces consultants ont réponse à tout et ça nous coute 400 000 euros mais le service est là. La blondinette qui claviote, le sage qui croise les main et opine du chef et le consultant manager qui cause bien. On va emporter la salle Morizot, on va tous les emporter.
-400 000 euros ? Mais monsieur Berthier, c’est notre déficit prévisionnel ! Sans cela on équilibrait …
-Oui mais pour dégraisser, il nous faut une caution extérieure à la boite. attendez la fin, il va annoncer qu’on doit en licencier 50.
-50 ?
-Oui, on aurait voulu 70 mais le consultant demandait 500 000 euros pour annoncer un tel chiffre.Il y a toujours un professionnel pour le sale boulot.
Alors celle-là, elle part direct dans mes favoris ! Je ne sais pas si c’est du vécu, mais c’est terriblement crédible
Excellent !
Je suis consultant (en un mot svp) et hum, le discours de Mosbilo plein de belles phrases bourrées d’anglicismes tels que benckmarking, core business, business-oriented ou encore return on investment n’est pas très loin de la réalité.
Je suis tenté d’imprimer ce sujet et de l’encadrer mais pas de lafficher au bureau quand même.
Envoyé de mon iPhone.
Oh oui, ça sent le vécu !
Tout le charabia en franglais pour faire plus riche, les formules ampoulées qui ne veulent rien dire mais qui résonnent de façon tellement chic à l’oreille…
A la décharge des consultants, lorsqu’il s’agit d’annoncer une mauvaise nouvelle comme un plan de restructuration avec licenciements, il est préférable que ce soit le résultat d’une analyse "extérieure". C’est perçu comme un avis plus neutre et impartial par les salariés, et par voie de conséquence c’est mieux accepté.
Autre facette : on voit souvent des cadres faire des propositions à leur entreprise, pour améliorer les performances ou le fonctionnement interne. Propositions qui sont écartées, parfois avec mépris et parfois même avec un ton de reproche pour avoir émis des propositions aussi stupides. Jusqu’au jour où arrive un consultant payé à prix d’or pendant des semaines, pour la remise d’un rapport qui préconise exactement ce qui avait déjà été suggéré en interne. Mais lui, on l’écoute et on le félicite ! Faut dire que les dirigents qui ont payé une fortune pour un conseil, n’aiment pas avoir le sentiment qu’on leur a servi un conseil inapproprié. Ca a couté cher, donc c’est vachement bien !
Les consultants sont comme les psys : s’ils facturent leur prestation trop bon marché, on ne les prend pas au sérieux. Plus ils pressurent le pigeon, plus celui-ci les admire, les respecte et les porte aux nues.
Toute ressemblance avec la politique marketing d’une marque de montres serait évidemment fortuite…
- EtienneBF a écrit:
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A la décharge des consultants, lorsqu’il s’agit d’annoncer une mauvaise nouvelle comme un plan de restructuration avec licenciements, il est préférable que ce soit le résultat d’une analyse "extérieure". C’est perçu comme un avis plus neutre et impartial par les salariés, et par voie de conséquence c’est mieux accepté.
Autre facette : on voit souvent des cadres faire des propositions à leur entreprise, pour améliorer les performances ou le fonctionnement interne. Propositions qui sont écartées, parfois avec mépris et parfois même avec un ton de reproche pour avoir émis des propositions aussi stupides. Jusqu’au jour où arrive un consultant payé à prix d’or pendant des semaines, pour la remise d’un rapport qui préconise exactement ce qui avait déjà été suggéré en interne. Mais lui, on l’écoute et on le félicite ! Faut dire que les dirigents qui ont payé une fortune pour un conseil, n’aiment pas avoir le sentiment qu’on leur a servi un conseil inapproprié. Ca a couté cher, donc c’est vachement bien !
Les consultants sont comme les psys : s’ils facturent leur prestation trop bon marché, on ne les prend pas au sérieux. Plus ils pressurent le pigeon, plus celui-ci les admire, les respecte et les porte aux nues.
Rien a rajouter : Amen !
Des anecdotes comme celles ci d’entreprises j’en ai des dizaines …Un excellent film qui décrit parait-il très fidèlement le monde du consulting :
Le consultant en question est engagé chez McGregor (nom ressemblant volontairement à une célèbre boîte de consulting)
le plus pénible c’est les anglicismes distillés par des types qui ne parlent pas bien anglais… c’est insupportable. J’ai aussi croisé des consultants humainement et professionnellement exceptionnels.
- single_malt_fever a écrit:
- le plus pénible c’est les anglicismes distillés par des types qui ne parlent pas bien anglais… c’est insupportable. J’ai aussi croisé des consultants humainement et professionnellement exceptionnels.
Je plussoie. J’ai rencontré dans le conseil des raclures haut de gamme mais aussi heureusement de belles personnes humbles et riches de leurs expériences humaines.
Sinon beau billet.
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