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La question est posée par Grégory Pons qui fait ainsi état d’une rumeur qui circule en Suisse
Le groupe Richemont qui s’est illustré au cours de ces dernières années par quelques faux pas et erreurs de casting qui ont conduit à couper quelques têtes pourrait donc aller plus loin encore dans son investissement horloger.
Est-ce un contrefeu à un moment où certains se demandent s’il n’y pas des marques en trop chez Richemont ? Difficile à dire mais la rumeur court …
L’article est réservé aux abonnés… Toi qui y a eu accès, qu’en serait-il de Parmigiani ? Serait-elle rachetée avec le pôle en entier ou mise en sommeil ?
Je signale , pour comprendre quelque chose si on n’est pas suisse , qu’il y a tout intérêt à se reporter à un long et passionnant article du Temps du 19 octobre 2018 ( taper Fondation Sandoz sur google : il apparait en première page ) , qui explique la lutte des héritiers , les graves difficultés économiques de Parmigiani ( toute petite production ) , de Vaucher mouvements ( manque de débouchés pour ses mouvements de haute qualité ) .
La fondation Sandoz fut créée par les enfants du fondateur du géant de la pharmacie bien connu , devenu Novartis .
La fondation est assise sur un trésor de guerre , en actions , considérable , et des dividendes annuels tout autant .
Oui, article intéressant
https://www.letemps.ch/economie/mue-fondation-sandoz-trembler-suisse-romande
Ils parlent d’un volume de 3000 montres PF, c’est vraiment peu.
Je préférerais que ce soit lvmh, quand je vois ce qu’est devenu roger dubuis
il est cependant certain que clarifier l’avenir de PF entre autre ne fera pas de mal,
il y a vraiment un savoir faire et des technologies qui demandent a être pérennisésJe ne vois pas Richemont faire autre chose que se répartir le gâteau des calibres. Disons que des financiers s’accaparent un outil industriel.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Si Richemont met la main sur Vaucher, est-ce que les entreprises tierces pourront toujours s’approvisionner ? Et quid de Hermès qui détient 25% ?
Il est probable que Richemont ne se soit porté acquéreur qu’avec le souci essentiel que le pôle horloger n’aille pas ailleurs. Pour être clair, l’excellent coup fait par LVMH avec Tiffany a profondément énervé Richemont. L’enjeu de Sandoz est bien plus faible et au plan stratégique, Richemont déjà peu à l’aise avec l’horlogerie vient de se mettre un boulet au pied qui risque peu d’améliorer sa situation.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Pas loin en tous les cas.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
- Je ne vois pas Richemont faire autre chose que se répartir le gâteau des calibres. Disons que des financiers s’accaparent un outil industriel.
ils n’en avaient pas assez des calibres avec tous ceux de roger dubuis ?
- ZEN a écrit:
- Il est probable que Richemont ne se soit porté acquéreur qu’avec le souci essentiel que le pôle horloger n’aille pas ailleurs.
Je ne vois pas vraiment ce que Richemont aurait à y gagner avec cet achat. Ils ont déjà un outil industriel très (trop?) développé, les marques du groupe ayant presque chacune leur propre capacité de production.
Concernant la fuite du pôle horloger vers un autre concurrent, quel serait le risque pour Richemont ? Vaucher livre déjà des mouvements à l’extérieur du pôle horloger Sandoz.
De plus les autres groupes, notamment LVMH, ont également des moyens de production suffisamment développés pour ne pas avoir besoin de Vaucher. Seraient-ils même intéressés?Le point est que LVMH boxe dans une autre catégorie. Ils sont bien plus intéressés par un rachat de Patek (sujet discuté) qu’une marque de type PF produisant à peine 3000 montres et qui nécessiterait un sérieux reset. Et si on rajoute la participation de Hermès dans une filiale, on peut penser que ce ne sont pas les partenaires idéaux…
Richemont et SG sont un peu coincés, ils souffrent de l’absence d’autres pôles très rentables comme la maroquinerie (LVMH et Kering en profitent beaucoup). Ces groupes ont raté pour moi une diversification et quand on regarde l’évolution du groupe LVMH ou même Kering, le contraste est saisissant avec SG ou Richemont. Comme quoi le fait d’avoir une famille actionnaire au commande n’est pas forcément un gage de réussite garantie.
Et on peut rajouter que les cibles dans le luxe sont de plus en plus rares, de la a imaginer un jour une fusion des 2 groupes ou fusion avec un autre acteur, cela ne m’étonnerait guère.- trinita a écrit:
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ils n’en avaient pas assez des calibres avec tous ceux de roger dubuis ?
Ce ne sont pas que des calibres, c’est aussi des aiguilles, des cadrans, des assortiments et surtout de gros fournisseurs déjà du groupe Richemont. quant à Parmigiani, pour moi le scénario serait écrit:
– Richemont ne le prendrait pas car pour quoi faire? Surtout une marque qui perd de l’argent tous les ans…
– et pour la fondation, quel intérêt de conserver la marque qui était une sorte de démonstration du savoir-faire de l’outil industriel?Donc la logique serait que ce soit la fin de la partie.
Ce que je ne souhaite pas mais…
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