Bonjour
Pas de problème chez LVMH c’est Monsieur Arnault qui décide de tout et c’est normal il est le PDG du groupe.
Un sac c’est lui qui le choisit, un parfum c’est lui qui le sent, un rouge à lévre c’est lui qui le nuance un champagne c’est lui qui le millésime et pas une tête ne dépasse.
Un président de marque doit être capable de tout lui expliquer dans son entreprise de la surface de vente au placard à balais.
Une montre ça ne peut donc qu’être le président qui fasse tout. Au placard designer, horloger, conseiller, chargé de communication "Hors moi, tu ne penseras point ! "
Pas étonnant dans ces conditions que les montres soient faites comme des sacs et que les cadrans n’aient plus rien d’horloger.
"Mais pourquoi ces cons n’achètent-ils pas ces merdes, je vois les chiffres baisser ? " "Mais sir, ce ne sont pas des merdes, c’est vous qui les dessinates…" "Alors, continuons ainsi"
La revente par appartement peut toucher tout secteur. Une marque peut changer de cap et finalement si c’est plus rentable tout est bon. Il suffirait que ces messieurs comprennent leurs produits et ne s’intéressent pas qu’au marché qui finit par leur tourner le dos.
Mais pas d’inquiétude ça marche . Chiffre rouge c’est n’importe quoi au plan du design mais ça marche car c’est Dior , Zenith fera pareil et ainsi de suite.
"Puisqu’on vous dit que c’est beau et de bon goût…" Le client est roi, il est même le roi. Il a la loi du nombre, comme les cons disait Michel Audiard.