- Ce sujet contient 13 réponses, 10 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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Gregory Pons doute de la réalité des chiffres optimistes émis par l’industrie horlogère quant à une croissance toujours galopante. J’avoue partager son avis et croire que les chiffres communiqués sont quelque peu arrangés.
La situation des sous-traitants tout d’abord est un signe très pertinent de l’état de santé du secteur. Ces derniers sont acculés et l’intégration d’une partie de leur activité au sein des marques est généralement fausse et mériterait parfois qu’on aille chercher où sont faites les finitions de certains calibres. Que les marques de Swatch group se portent bien est sans doute assez réel. Pour les autres on oscille entre les rumeurs de revente, celles de stockages massifs en Asie, de préparation de plan sociaux etc …On sait que les marchés US et asiatiques sont en net recul, que le marché indien a des difficultés à s’ouvrir et que la Russie avec les pays d’Europe de l’est regorge de stocks des 6 dernières années. Les ventes de montres par les maisons d’enchères sont elles aussi en recul. On s’inquiète au sein des marques de la pertinence de la pub sur presse papier, les budgets fondent. La fondation de la HH se retire de manifestations à cause des coûts induits. Certains salons sont purement et simplement annulés, les participations des marques sont restreintes. Les détaillants affichent des baisses de chiffres sauf exception ….
Les banquiers ne voient pas de relance avant 2017. Si la croissance était celle affichée depuis ces 10 dernières années par les marques, leur production aurait la plupart du temps du triplé en 10 ans ! Alors sans jouer les Cassandre, il y a sans nul doute une réalité qui nous est cachée au pays où les marmottes emballent le chocolat la nuit dans du papier d’aluminium.
Et si un jour, nous avions comme chiffres, non pas ceux de vente aux détaillants / revendeurs / importateurs, mais bien ceux de vente aux clients finaux ?
Cela permettrait d’avoir un vrai aperçu du marché.
De plus, je pense que la situation selon les marques / groupes horlogers est effectivement très contrastée, avec de bons et de mauvais résultats commerciaux.
Il est vrai que de nombreuses sociétés souffrent…
Les maisons indépendantes en général sont très exposés dans la crise actuelle, les grands groupes bénéficiant d’énormes économies d’échelle et de moyens colossaux pour la R&D, la communication.
Ces chiffres qui décrivent une croissance du marché sont sans doute tronqué, je partage votre avis.- ZEN a écrit:
- Gregory Pons doute de la réalité des chiffres optimistes émis par l’industrie horlogère quant à une croissance toujours galopante. J’avoue partager son avis et croire que les chiffres communiqués sont quelque peu arrangés.
À vrai dire, la partie de bonneteau est inscrite dans les statistiques officielles de la Fédération horlogère suisse.
Pour ce qui est du coup d’arrêt aux exportations, même en tenant compte du « léger rebond de la croissance » annoncé pour décembre, la courbe tendancielle devient négative début 2014 (ligne verte), un peu plus tôt en ne tenant pas compte du résultat de décembre (ligne rouge), résultat très cosmétique comme on le verra ci-dessous…
Pour ce qui est des magnifiques + 3,8 % annoncés en décembre, avec + 3,2 % en volume, il faut savoir que le mois de comparaison (décembre 2012) avait été historiquement très mauvais. On appelle ça un « effet de base » favorable : même le communiqué de la FH doit l’admettre. Ensuite, en analysant les chiffres, on se rend compte que ce « léger rebond de la croissance » a été provoqué par la vente en décembre de 900 montres en platine et de 100 000 montres en plastique…
• Platine : c’est la classique restructuration des stocks en fin d’année. On reprend aux détaillants chinois qui ne vendent plus rien leurs montres en or (devenues trop voyantes) restées invendues pour les remplacer par des montres en platine, plus chères mais plus discrètes et supposées plus faciles à vendre…
• Plastique : c’est le réassort des boutiques Swatch dont on a refait le plein en décembre pour le lancement de la collection Sistem51.Si on fait le total, on n’est pas loin des 3,8 % annoncés… Tout ceci n’étant que des statistiques de sell-in (stockage dans les filiales, dans les boutiques en nom propre, chez les agents et chez les distributeurs/détaillants, et non du sell-out (ventes au client final)…
6 ans de stock : l’acheteur est quasi sûr de passer par la case SAV si le modèle a été mal stocké, malgré les huiles de synthèse.
Un petit article sur les consommateurs de produits de luxe
En tant que sous-traitant, je ne partage pas cet avis. Et je ne suis pas le seul. Il est vrai toutefois qu’il n’y a aucune visibilité, même à court terme.
Sur le sell-out, il n’y a aucun doute. Des montres rentrent des marchés et les soldeurs en savent quelque chose … Il y a aussi un phénomène nouveau : le reconditionnement qui se pratique de plus en plus au vu de la raréfaction des calibres.
Les stocks scotchés en Asie par des filiales et des sociétés spécialisées dans ce stockage sont énormes. De très grandes marques qui font des centaines de milliers de montres sont en phase de vigilance.__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Auraient ils tué la poule aux oeufs d’or en se déconnectant de la réalité de leur clientèle historique, délaissant leurs anciens marchés traditionnels ?
Le reconditionnement de calibre me fait aussi penser à la mauvaise adéquation entre les modèles produits et ceux vendus. Dans ce cas, quels sont les caractéristiques communes de ces modèles (s’il y en a) ?
Pour la haute horlogerie, il suffit de suivre le haut de gamme de l’industrie automobile dont les chiffres sont régulièrement publiés..
Et 2013 a été une année record pour trois d’entre elles…
http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/automobile/20140110trib000808865/insolents-records-de-ventes-pour-audi-mercedes-porsche-malgre-la-crise.htmlIls sont confiants pour 2014 paraît-il…
Ça paraît bancal mais c’est ainsi que les analystes financiers font depuis toujours…
Des chiffres d’activité basés sur du sell in sans neutralisation + forcément sell out, si cela se vérifie, c’est clownesque et rigolo pour des gens spécialisés dans la finance
Sinon, elle est où la provision pour dépréciation de stock ?
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Avez-vous coché toutes les cases ?- Xaipe a écrit:
- Des chiffres d’activité basés sur du sell in sans neutralisation + forcément sell out, si cela se vérifie, c’est clownesque et rigolo pour des gens spécialisés dans la finance
Sinon, elle est où la provision pour dépréciation de stock ?
The trend is your friend…
- francoisb a écrit:
- Auraient ils tué la poule aux oeufs d’or en se déconnectant de la réalité de leur clientèle historique, délaissant leurs anciens marchés traditionnels ?
Le reconditionnement de calibre me fait aussi penser à la mauvaise adéquation entre les modèles produits et ceux vendus. Dans ce cas, quels sont les caractéristiques communes de ces modèles (s’il y en a) ?
Pas loin, voire très très prêt de penser comme toi. N’y voyez rien d’insultant, mais l’émergence des nouveaux marchés me semblent être basés sur une volonté des populations d’Asie ou d’ailleurs de s’européaniser, avec certes des critères qui leurs sont propres traduits bien souvent par des différences en terme de préférences de matériaux, et donc quelque part de « suivre une tendance » plutôt que d’en créer une.
En oubliant la vielle europe, on occulte la locomotive de se marché. Et même si les wagons sont plus beaux et plus chères que la locomotive, le train n’avancera plus beaucoup sans elle…
Je suis curieux de voir quand nous serons de nouveau draguer.
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