- Ce sujet contient 36 réponses, 25 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 6 années et 4 mois.
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Nomination qui s’annonce intéressante, jamais été fan de leur montres connectées (la taille énorme était vraiment exagérée) mais au moins ils sont un des rares à essayer et persister.
Ma première montre montre de luxe fut une Tag (chrono Link Quartz) donc je garde toujours un œil sur cette marque emblématique.
Bonne chance à lui !- raynew a écrit:
- La véritable information est surtout que c’est pas si compliqué que ça finalement de diriger une boîte comme tag heuer…
Un stagiaire a le niveau.
Bah oui Polytechnique c’est à la portée de n’importe qui
https://www.challenges.fr/entreprise/en-integrant-polytechnique-frederic-arnault-se-hisse-au-niveau-de-son-pere_139580Evidemment, il suffit de faire un chèque pour intégrer.
De toute façon, quoi qu’il fasse de sa vie, niveau étude comme pro il sera forcément critiqué car « fils de ». Si il réussi ce ne sera pas grâce à lui mais grâce aux « éminences grises de son père » ; si il échoue, ce sera car « il est fils de et n’a aucune compétence ».
Au moins il fait quelque chose, à 25 ans avec une pareille fortune, je suis à peu près certain que la plupart des gens seraient juste en train de s’amuser ….
En tout cas, pour en avoir parlé avec mon frère, camarade de promo à l’X e Frédéric Arnault, il semblerait qu’il soit vraiment bon dans ce qu’il fait (avec déjà quelques aventures entrepreneuriales réussites à son actif)
Dans l’interview il a pas l’air con, tête sur les épaules et pas prétentieux.
Sa vision est intéressante, le projet de développer les montres connectées pour attirer vers les montres mécaniques et sensé.
A voir ce qu’il fait de cette marque (que je connais trop mal pour juger de toute façon)Je suis sidéré par certains commentaires (mais je suis d’accord avec les deux derniers)… cette nomination est logique car elle se préparait depuis plusieurs mois. Ensuite il y a de gros défis derrière tout ça: défi personnel pour se faire un prénom en dirigeant une entreprise qui évolue dans un marché compliqué, défi aussi au niveau de Stéphane Bianchi et de Bernard Arnaud qui n’ont pas envie de devoir gérer une situation compliquée en cas d’échec. Cette nomination est loin d’être une solution de facilité. S’il a été nommé, c’est avant tout parce que le management de LVMH pense que c’est bon pour TAG Heuer et évidemment dans une perspective de développement d’un manager à potentiel. Le fait qu’il soit « fils de » n’est plus vraiment d’une grande aide à ce niveau. On va pas s’amuser à faire des nominations de complaisance sur des postes aussi exposés.
Il est normal que cela fasse sourire, car bien évidemment, s’il n’était pas fils de, à 25 ans il n’aurait jamais, au grand jamais, obtenu ce poste, tout brillantissime qu’il soit. Le symbole est fort, et met un gros vent à la méritocratie.
Pour autant, j’imagine qu’il a grandi la dedans, voire été élevé pour ça, si je puis dire. Donc un bon cerveau qui a toujours baigné dans un environnement pareil, ça peut donner quelque chose de très fort.
Après je vois ça sans trop de passion, je m’en fous un peu, Tag ne me fait absolument pas vibrer, c’est la seule grande marque qui me laisse au mieux indifférent.
Bon courage à lui!
En France c’est clair qu’à 25 ans personne ne décroche un tel poste mais dans les pays anglo-saxons ce n’est pas dit.
Quand on voit le nombre de start up performantes gérées par des moins de 30 ans, peut être que ça peut faire du bien à de vieilles et grosses maisons
Pour moi nul problème que l’actionnariat/propriétaire nomme un proche à un poste clé dans son entreprise en accord avec le conseil d’administration. Cela se voit aussi dans des PME.
D’autant que l’X ne s’obtient pas dans un kinder non plus.Il y a une légitimité à gagner dans l’histoire et une forme de continuité d’un management qui a fait ses preuves.
La jeunesse est aussi vecteur de changement, changement que nous sommes tant ici à souhaiter, ne disons-nous pas à longueur de temps que les marques doivent se dépoussiérer ?Dans la famille proche, un jeune sort également de la même promo, il semblerait que l’esprit d’innovation y soit plus présent que chez leurs aînés. Ils ne se sont pas tous tournés vers les grand groupes avec carrière toute tracée mais vers des secteurs plus dynamiques.
Je lui souhaite de prendre beaucoup de plaisir à manager la marque, ses équipes et surtout conquérir le respect de ses clients
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Avez-vous coché toutes les cases ?La critiques est facile.
Il a fait le choix (ou pas ) d’être exposé très jeune en prenant ce poste.
Il n’a aucun besoin d’argent et avec son niveau (Polytechnique n’est pas à la portée du commun et nombre d’entre nous serait incapables de comprendre les sujets du concours ,ou le piston n’a pas sa place au moins ) , il aurait pu sans soucis prendre son temps dans un cabinet d’audit américain ou n’importe quel grosse boite d’un copain de son père pour apprendre à l’abri.
Nous verrons sur pièce mais j’ai moi aussi acheté ma première mécanique chez Tag et j’espère vraiment qu’il va développer la marque (sans trop exploser les prix ,ce qui est moins sûr ..).
Je lui souhaite bonne route car je préfère un membre de la famille à la tête d’une marque d’horlogerie plutôt que de chaussures- Xaipe a écrit:
- Pour moi nul problème que l’actionnariat/propriétaire nomme un proche à un poste clé dans son entreprise en accord avec le conseil d’administration. Cela se voit aussi dans des PME.
D’autant que l’X ne s’obtient pas dans un kinder non plus.Il y a une légitimité à gagner dans l’histoire et une forme de continuité d’un management qui a fait ses preuves.
La jeunesse est aussi vecteur de changement, changement que nous sommes tant ici à souhaiter, ne disons-nous pas à longueur de temps que les marques doivent se dépoussiérer ?Dans la famille proche, un jeune sort également de la même promo, il semblerait que l’esprit d’innovation y soit plus présent que chez leurs aînés. Ils ne se sont pas tous tournés vers les grand groupes avec carrière toute tracée mais vers des secteurs plus dynamiques.
Je lui souhaite de prendre beaucoup de plaisir à manager la marque, ses équipes et surtout conquérir le respect de ses clients
Amen
Heureux de voir qu’il y a aussi quelques commentaires réfléchis, avisés, responsables.
Bonne chance à Frédéric Arnault, pour lui et pour TAG Heuer !
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