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, le il y a 13 années et 3 mois.
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La Commission de la concurrence est revenue vendredi sur l’accord à l’amiable signé au printemps entre son secrétariat et Swatch. Le groupe ne pourra pas réduire ses livraisons d’assortiments.
La Commission de la concurrence (COMCO) rejette l’accord à l’amiable sur la livraison de composants d’horlogerie pourtant conclu entre son Secrétariat et Swatch Group. Elle accepte la réduction par Swatch des livraisons de mouvements mécaniques mais pas celle des assortiments.
Etant donné la situation que connaît le marché, une réduction des livraisons de composants essentiels des mouvements mécaniques (assortiments) serait prématurée, a expliqué vendredi la COMCO dans un communiqué.
LE PATRON DE SWATCH REGRETTE LA DÉCISION DE LA COMCO
Sans surprise, Swatch Group regrette la décision de la COMCO de refuser l’accord à l’amiable conclu entre son Secrétariat et l’entreprise horlogère. Par ailleurs, le patron Nick Hayek s’étonne du peu d’empressement que manifeste la concurrence pour faire avancer le dossier.
"Les discussions sur cette thématique (de la livraison de composants) ont débuté il y a plus d’une décennie. Or, presque personne dans l’industrie horlogère n’a bougé depuis", a souligné vendredi Nick Hayek dans une prise de position. Et de déplorer le peu d’intérêt que semblent montrer les sociétés concurrentes à devenir indépendantes de Swatch.
Avec le développement du nouveau mouvement entièrement automatisé Simstem51, "Swatch a démontré qu’il est possible de créer et d’industrialiser en l’espace de deux ans un nouveau produit mécanique, qui ne se contente pas d’être à 60%, mais est à 100% Swiss Made".
La concurrence a du mal à investir, enlisée dans des logiques de marges et de défaut de trésorerie pour investir. D’ailleurs quelle concurrence ? La Suisse s’aperçoit de sa fragilité industrielle qui tient par quelques murs porteurs … Swatch est une fondation de l’édifice.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Sans doute une preuve de plus que certains horlogers ne vont pas aussi bien qu’ils ne le prétendent…
On investit si on en a la volonté, mais surtout quand on en a les moyens, ou si l’on est certain du retour sur investissement. Et là, ça n’a pas l’air d’être le cas.
On remarque aussi les entreprises qui ont la taille critique pour s’aventurer dans la conception de calibres, comme Breitling, en « cours de conversion ».
edit : totalement d’accord avec Zen.
a trop se reposer sur ses marges et l’emboitage la concurrence est maintenant coincée car elle n’a pas investi, or il est à mon avis assez facile de partir d’un mouvement tombé dans le domaine public et de créer un vrai-faux mouvement de manufacture cf. ce qu’a réussi à faire Panerai par exemple.
- Zorba06 a écrit:
- a trop se reposer sur ses marges et l’emboitage la concurrence est maintenant coincée car elle n’a pas investi, or il est à mon avis assez facile de partir d’un mouvement tombé dans le domaine public et de créer un vrai-faux mouvement de manufacture cf. ce qu’a réussi à faire Panerai par exemple.
Panerai n’a rien fait. C’est le groupe Richemont qui a fait, en disant merci à Minerva et surtout à Piaget.
- ZEN a écrit:
- La concurrence a du mal à investir, enlisée dans des logiques de marges et de défaut de trésorerie pour investir. D’ailleurs quelle concurrence ? La Suisse s’aperçoit de sa fragilité industrielle qui tient par quelques murs porteurs … Swatch est une fondation de l’édifice.
Il est normal qu’un pays de 8 millions d’habitants n’a pas des murailles partout. Concernant le modèle économique du pays, d’autres feraient mieux d’en prendre de la graine, d’ailleurs. Les chiffres sont cruels.
- Zoltar1572 a écrit:
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Panerai n’a rien fait. C’est le groupe Richemont qui a fait, en disant merci à Minerva et surtout à Piaget.
Tu peux nous en dire plus sur le rôle joué par Piaget dans le développement de PANERAI parce que j’ai dû louper un épisode ? Je pensais plus à MHVF pour le coup.
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« La sympathie est le doux privilège de la médiocrité. » A. FranceDans cette affaire, on peut surtout tirer la leçon suivante: les instances judiciaires ont fait leur travail. Les groupes verrouillent, achètent tout, asphyxient les petits. La moindre pousse se fait exterminer.
Créer une manufacture viable, complète est hors de prix.On peut reprocher aux petits de ne pas faire front pour créer une entité concurrente produisant du mouvement standards, soit. Mais c’est la théorie, l’utopiste. Dans la réalité, tout le monde le sait, il est difficile de réunir plus de 3 personnes autour d’une table.
Le processus est lent, en Suisse, sans parler du manque de main d’oeuvre. Il y a déjà beaucoup trop de frontaliers, ce qui crée des tensions légitimes avec la population locale.Cette industrie concerne en réalité un bassin d’environ 1,6 millions d’habitants. C’est très peu.
- Renarddu25 a écrit:
- Tu peux nous en dire plus sur le rôle joué par Piaget dans le développement de PANERAI parce que j’ai dû louper un épisode ? Je pensais plus à MHVF pour le coup.
Des discussions avec des cadres de chez Piaget.
- Zoltar1572 a écrit:
- Dans cette affaire, on peut surtout tirer la leçon suivante: les instances judiciaires ont fait leur travail. Les groupes verrouillent, achètent tout, asphyxient les petits. La moindre pousse se fait exterminer.
Créer une manufacture viable, complète est hors de prix.On peut reprocher aux petits de ne pas faire front pour créer une entité concurrente produisant du mouvement standards, soit. Mais c’est la théorie, l’utopiste. Dans la réalité, tout le monde le sait, il est difficile de réunir plus de 3 personnes autour d’une table.
Le processus est lent, en Suisse, sans parler du manque de main d’oeuvre. Il y a déjà beaucoup trop de frontaliers, ce qui crée des tensions légitimes avec la population locale.Cette industrie concerne en réalité un bassin d’environ 1,6 millions d’habitants. C’est très peu.
Des discussions avec des cadres de chez Piaget.
Je parlais de détails techniques car pour bien connaître Piaget je n’ai jamais eu vent de ce genre de chose.
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« La sympathie est le doux privilège de la médiocrité. » A. France- Renarddu25 a écrit:
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Je parlais de détails techniques car pour bien connaître Piaget je n’ai jamais eu vent de ce genre de chose.
Le mouvement de ma radiomir 337 est le P999/1, il est d’origine Piaget. Panerai et Piaget sont des marques du groupe Richemont.
- bencat a écrit:
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Le mouvement de ma radiomir 337 est le P999/1, il est d’origine Piaget. Panerai et Piaget sont des marques du groupe Richemont.
Ah oui je suis trop con c’est le 838P je n’y pensais plus à celui-là :
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« La sympathie est le doux privilège de la médiocrité. » A. FranceOn peut aussi remercier le swatch group et particulièrement nivarox d’avoir racheter dès que possible toutes les machines de fabrications de spiraux en allant même jusqu’à les détruire pour empêcher la concurrence de les posséder.
Alors certes beaucoup de marques n’ont pas fait trop d’efforts mais Swatch Group qui se posent en victime ça me fait sourire jusqu’au oreilles, à quand une belle augmentation des tarifs des assortiments ?
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