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Suite à la demande de fan quant à une version française de l’interview de Mathias Buttet par WatchProSite, je me permets de vous proposer une traduction de ma part. Je ne garantis pas la pleine retranscription des propos de M. Buttet, j’ai cependant essayé de retranscrire au mieux l’article. De cette manière, la langue ne sera plus une barrière pour en profiter !
Article originel (WatchProSite) : http://hublot.watchprosite.com/?show=forumpost&fi=871&pi=5576868&ti=825638&s=0
Pour les photos, je vous convie à aller directement sur le forum WatchProSite.
A partir de là, ce n’est plus moi qui parle.
M. Buttet est passé quelques jours en Asie et a gentiment effectué un passage par Tokyo. J’ai raté sa dernière venue Tokyoïte en Juin, j’étais donc très enthousiasmé de le rencontrer.
Avant que je ne débute ma série de question, M. Nakai d’Hublot Japan me précisa que M. Buttet apprécie beaucoup le Japon. Tout naturellement, je lui ai alors demandé combien de fois il a visité le Japan, la réponse fut « C’est ma seconde fois ». Ainsi donc, il apprécie le Japon dès sa premiere visite. Il me raconta qu’il a particulièrement aimé la nourriture et le peuple japonais. Il a adoré certains restaurants japonais en Europe, mais selon lui, il réalise maintenant que ce n’étaient pas de VRAIS japonais, il voulait rapporter un ou deux chefs locaux avec lui la dernière fois qu’il est venu !
KIH (« PPro »):Tout d’abord, même si la plupart de nos lecteurs le savent déjà, comment êtes-vous arrivés à votre position acutelle ? Un petit résumé de votre parcours avec vos propres mots ?
M. Buttet (« MB »): J’ai commencé mon éducation en rentrant dans une fervente école chrétienne suisse dans un dortoir ou tous les élèves vivaient. A l’âge de six ans, j’ai rejoint un club d’escrime qui a gagné plusieurs compétitions junior. J’étais tellement passionné et déterminé à devenir un escrimeur professionnel quand j’étais gamin. J’ai pratiqué de longues heures durant, allant même jusqu’à sécher les cours. J’ai ainsi gagné 9 championnats en étant membre du club. Le souci, est que j’ai eu un enfant alors que j’avais 14 ans, oui, j’avais mon propre enfant à l’âge de 14 ans. J’ai donc du quitter l’école et le club d’escrime, devant élever le bébé.
Par la suite, j’ai choisi d’intégrer une école d’horlogerie, dans laquelle j’ai sélectionné le programme de concepteur. J’étais la conception horlogère le jour et faisait le ménage à l’école pour gagner ma vie. Cela me demanda 8 ans pour être diplômé parce que, après tout, j’ai non seulement fini le programme de concepteur, mais tous les programmes – largement suffisant pour devenir un concepteur. Mais à ce moment, je n’étais pas vraiment intéressé à commencer en tant qu’horloger. J’aime le côté artisanal du travail depuis que je suis petit, et comme la Suisse abrite beaucoup d’écoles d’horlogerie, j’étais en réalité plus intéressé par la fabrication de prothèses. J’ai continué à être attiré par les prothèses après mon diplôme d’horloger, j’ai malheureusement échoué aux tests extrêmement difficiles pour finalement abandonner cette voie. J’ai alors décidé de travailler pour Nouvelle Lemania, ayant une famille à nourrir.1. Nouvelle Lemania (1987-1994)
Lemania est très connu pour ses mouvements chronographes, Breguet et Daniel Roth demandèrent à la société de leur réaliser leur première montre bracelet tourbillon, commande qui fut mon premier travail (1987). J’avais alors 23 ans. J’ai quitté Nouvelle Lemania en 1994. Lors de ma collaboration avec Nouvelle Lemania, j’ai participé au développement de divers chronographes et répétitions minutes.2. Vacheron Constantin (1994-1999)
J’ai participé au développement de modèles tourbillon et répétition minute en tant que directeur de la R&D chez VC.3. Franck Muller (2000-2004)
J’étais le directeur de la R&D. Avant que je ne les rejoigne, Franck Muller était une marque qui sous-traitait toutes les complications.4. BNB Concept (2004-2009)
il y avait seulement 4 gars dans mon garage, et en 4 ans, la société a atteint 180 employés avec tous les équipement et le perosnnel pour réaliser tout in-house. BNB Concept avait des contrats avec 25 marques, agissant en tant que consultant pour les marques pour prendre en compte le type de modèle à réaliser en se basant sur les réunions de travail communes, mais pas seulement, BNB a implémenté et exécuté l’idée qui venait avec ce conseil – i.e. concevoir, développer, produire les modèles au nom des marques (environ 25 pièces/modèle – la capacité de BNB à son apogée fut de 1000 pièces/an réalisées par 100 horlogers extrêmement qualifiés). Les seules parties que BNB ne pouvait faire étaient les boitiers de forme simple. Le résultat de ce processus de fabrication complet apportant de nouveaux concepts, modèles, méthodes de conception et de production – soutenu par ses clients – permit à BNB d’acquérir de nombreux brevets. C’est pour cela qu’Hublot a aquis le personnel et l’équipement de BNB.5. Hublot (2010 – )
Hublot état le plus gros client de BNB, environ 20% des revenus. Quand BNB a stoppé son activité, M. Biver m’a demandé de venir avec mon équipe (30 au totalà) et mon équipement. Avant la faillite de BNB, la société avait développé plusieurs modèles pour Hublot incluant – mais pas seulement – divers tourbillons, des chronographes à rdm de 10 jours, des répétitions minutes, … Cette répétition minute sonne 2.5dB plus fort que les répétitions minutes de Patek, Breguet, VC (que j’ai développé via BNB). Et cette montre de poche que j’ai réalisé … Je l’appelle la balle, avec le bout du second pont de tourbillon étant en réalité une tête de mort avec deux rubis – pour les rappeurs. Mais cela se vend bien ces jours ci en Chine.La suite dans les prochains jours (déjà une heure de traduction,
).Martin…
Je dis
Respect pour ce travail de traduction, qui je le sais, représente bien plus de temps à réaliser que ce que l’on pourrait imaginer.
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@laphroaig007Merci Marc, merci à vous autres.
Autant faire profiter tout le monde, les itws de M. Buttet sont plutôt rares !
Je traduis la suite et fin ce we, n’hésitez pas à me le rappeler !Ladies (where are you ???) and gentlemen, may you enjoy the last and final part of Mr Buttet interview… en gaulois s’il vous plait !
Rappel : début de l’interview iciPPro: Merci de vous êtes présenté avec autant de détail. Bon, maintenant, je sais déjà que vous êtes directeur de la R&D, quel est plus précisément votre rôle or qu’est ce que la direction attendu de vous ?
MB: En fait, M. Biver ne me demande pas spécifiquement telle ou telle chose. Il m’a dit qu’il aurait confiance en tout ce que je fais. Je parle directement à Biver de manière continue et il me demande parfois ce que je vais proposer l’année prochaine et c’est tout. C’est pourquoi ce travail est intéressant. J’ai n’ai pas à réfléchir à comment vendre, ou quoi vendre car Hublot a son génie du marketing – M. Biver, et je peux ainsi me concentrer uniquement à réaliser ce que je veux réaliser. Je ne vois jamais M. Biver en cours de réalisation ou lors d’un rapport intérmédiaire. Je lui montre seulement le résultat final, précisant que « Je proposerai ce modèle l’année prochaine ». Evidemment, il lui arrive de ne pas être d’accord, PAS parce qu’il n’aime pas, mais bien car il veut attendre le bon moment pour le lancement du produit. Vous devez vous demander si M. Biver me met la pression. Il me demande rarement ce que je fais. Je ne veux parler à personne de ce que je réalise parce que je ne veux pas montrer une quelconque chose avant d’être certain à 100% que cela peut être produit et mis dans une devanture de magasin. Le génie du marketing commencera à le vendre une fois que je lui montre quelque chose.
Vraiment, j’apprends tous les jours quelque chose de la part de M. Biver. J’ai échoué avec BNB et cela signifie que je n’avais pas « ça », c’est pour cela que j’apprends sous l’égide de M. Biver ce qu’il faut pour réussir.
Je réalise des montres et les montres sont faites pour des gens qui ont la connaissance du temps. Mais ces derniers temps, j’ai arrêté de porter une montre. Je ne veux plus être pourchassé par le temps. Je deviens plus philosophique – à la fin de la journée, je me demande ce que j’ai accompli aujourd’hui, ou comment j’ai utilisé le temps aujourd’hui. Je pense que je me dois de contrôler le temps, et non l’inverse. Je pense que c’est le résultat de l’épreuve que j’ai enduré dans ma vie, en particulier après avoir réaliser l’Anticythère.
Je suis seulement un Samuraï, le Shogun est M. Biver. Il m’a accueilli quand j’étais transi de froid dehors. Tant que je suis demandé je travaillerai ici.
PPro: Etes-vous responsable de la « Fusion » des matériaux des boitiers ?
MB: Oui, mon équipe est responsable des nouveux matériaux, dont le Magic Gold. Ils peuvent être utilisés dans d’autres domaines et des demandes arrivent de l’industrie automobile, etc. Je pense que l’on devrait prêter plus d’attention au développement de nouveaux matériaux. « Utiliser pour la première fois un peu d’aluminium or un autre matériaux pour le boitier de montre » n’est pas du tout intéressant. Et alors ? L’industrie horlogère doit plus investir dans le developpement de nouveaux matériaux, dans le cans contraire elle continuera d’utiliser le même matériau pour les montres dans les 100 ans à venir.
PPro: C’est toujours la même question que je pose à la fin. Quel est votre propre principe, en tant qu’horloger – qu’est ce que vous ne feriez jamais or qu’est ce que vous feriez absoluement ?
MB:Ma croyance profonde est que je dois toujours être « un enfant », car les enfants posent constamment des questions et il est très important de se demander pourquoi nous faisons ceci ou cela. Ce que je ne ferai jamais est de trahir des amis – si je ne trahis pas des amis, je peux dormir sereinement. Et c’est pour cela que j’essaie toujours d’écouter avec un esprit ouvert. Il est également important de ne pas penser seulement à soi mais aussi essayer de comprendre ce que les autres pensent ou ressentent.
PPro: Merci beaucoup pour le temps que vous nous avez consacré. J’espère que vous apprécierez la fin de votre séjour ainsi que la gastronomie japonaise.
MB: Merci. Au fait, je suis vraiment impressionné par le « travail d’équipe » du peuple japonais quand son pays a rencontré des difficultés. La catastrophe du 11 mars 2011, j’ai été stupéfait de la vitesse de ressaisissement et les gens qui aidaient et prenaient soin des autres. Le Japon ne doit pas être en bonne forme économique, but les gens sont si calmes et travaillent ensemble pour améliorer la situation. Si de tels comportements arrivent dans le monde occidental, cela n’aurait pas pu être aussi rapide ou réalisé dans une atmosphère aussi coopérative. Je félicite sincèrement et respecte une telle attitude venant du peuple japonais.
Voilà, merci d’avoir suivi cette modeste traduction.
Pour la prochaine interview de M. Buttet, en gaulois ou en romand by FaM ?
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