- Ce sujet contient 151 réponses, 55 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 14 années et 6 mois.
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Messages
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Merci pour vos précisions, Monsieur Babin
Aurez-vous des problèmes à propos de l’entretien des modèles équipés de l’ETA 251.262, qui équip(ait) nombre de vos chronos à quartz ??
M.Babin, pour revenir au calibre 1887, le premier modèle présenté adoptait un cadran des plus sobres, sans aucune graduation de quelque sorte …
Aujourd’hui, nous avons une graduation tachymétrique sur le réhaut intérieur. La version initiale est-elle définitivement abandonnée ??
Moi, ce qui m’ennuie, c’est comment continuer à justifier des hausses de prix constantes qui sont le fait du « SWISS MADE » à des pays émergents asisatiques (qui ne jurent que par celui-ci) qui finalement vont acheter des mouvements…asiatiques!! Ca va perdre en exotisme pour eux!
Et comme les hausses de prix sont en grande partie dues à leurs consommations de luxe (je sais, il y a aussi la hausse du franc suisse, les innovations horlogères répercutées sur le prix de TOUTES les montres, même les plus anciens calibres…)Sinon, bravo et merci pour cette franchise!
PS: j’oubliai, si effectivement, la seule variable d’ajustement est le capital humain qu’on licencie ou pas, c’est un peu dommage… (on peut effectivement accepter de gagner un peu moins après avoir tant augmenté les prix…)
Signé: un FAMeur qui se lasse d’économiser chaque année un peu plus pour un rêve qui s’effrite en s’éloignant de plus en plus de ses capacités financières…
- solian a écrit:
- Moi, ce qui m’ennuie, c’est comment continuer à justifier des hausses de prix constantes …
L´offre et la demande …
Les lois du marché!A Solian. OK, je sais que ces augemntations sont ennuyeuses, mais en Suisse, j’ai vraiment de la peine à vendre du TAG-heuer, ou quelque marque que ce soit, alors que notre franc suisse est si fort comparé à l’euro ou au dollar.
C’est une question de garder une certaine cohérence entre les prix suisses et européens et l’important est de voir si le produit vaut son prix affiché et que fait d’ailleurs la concurrence exposée au même problème
La concurrence fait pareil car cela se vend dans les pays émergents. C’est la sacro-sainte loi de l’offre et de la demande!
La hausse du franc suisse n’explique pas tout, les prix augmentant depuis des lustres, sans autre catalyseur que… la loi de l’offre et de la demande! Mon porte feuille n’étant pas des plus fournis, je lui demande de plus en plus et il m’offre.. toujours le même salaire!
Mais j’arrête là mon nombrilisme financier et laisse la parole à d’autres
Je me permets aussi de préciser, couillon de consommateur que je suis, que je m’achèterai bien une 1887 (si je la trouve avec l’ancien rotor, plus beau et mieux travaillé que le nouveau AMHA). Marketing, quand tu nous tiens…
- Schmolduck a écrit:
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- solian a écrit:
- Moi, ce qui m’ennuie, c’est comment continuer à justifier des hausses de prix constantes …
L´offre et la demande …
Les lois du marché!
Ce n’est pas aussi simple que ça.
On peut l’expliquer comme ça pour des matières premières par exemple. Mais dès qu’il y a intervention de l’homme, on peut parler de fondamentaux dans les prix. Hors justement, augmenter en permanence les prix sur des modèles amortis depuis des lustres est injustifiable rationnellement, même en parlant de demande. Tu peux justifier certaines hausses, mais des hausses constantes de 10% par an voire plusieurs, non.- PalamPalam a écrit:
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- Schmolduck a écrit:
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- solian a écrit:
- Moi, ce qui m’ennuie, c’est comment continuer à justifier des hausses de prix constantes …
L´offre et la demande …
Les lois du marché!
Ce n’est pas aussi simple que ça.
On peut l’expliquer comme ça pour des matières premières par exemple. Mais dès qu’il y a intervention de l’homme, on peut parler de fondamentaux dans les prix. Hors justement, augmenter en permanence les prix sur des modèles amortis depuis des lustres est injustifiable rationnellement, même en parlant de demande. Tu peux justifier certaines hausses, mais des hausses constantes de 10% par an voire plusieurs, non.
Quand tu diriges une entreprise ta responsabilitè premiére est de sortir des dividendes (un peu plus chaque année) pour tes actionnaires, tout le reste est au service de ce but fondamental. (le marketing, la qualité, l´innovation, la recherche, etc….).
Pour y arriver tu marges le plus que tu peux sur les produits à plus forte demande, et dans ta gamme de produits tu as des marges différentes suivant les modèles leur coût et la demande qu´ils génèrent.Si la demande est en augmentation chaque année et que la production est stable, le prix augmentera permettant aux dividendes d`augmenter, pour que le prix soit stable avec une demande en hausse il faut augmenter la production (demande en hausse + plus de production = plus de ventes = Dividendes en hausse).
Comme le dit Warren Buffett, les meilleures entreprises sont celles qui sont dirigées par des personnes honnêtes et orientées sur le rendement aux actionnaires.
HS ON.
- Schmolduck a écrit:
- Comme le dit Warren Buffett, les meilleures entreprises sont celles qui sont dirigées par des personnes honnêtes et orientées sur le rendement aux actionnaires.
Si tu te places dans le cadre d’entreprises qui ont vendu leur fond à des actionnaires.
Mais je connais de nombreuses entreprises dont les fondateurs ont à un moment décidé que leur objectif premier n’était pas de faire plus d’argent mais de faire de leur entreprise un lieu où il fait bon travailler (par exemple).C’est une vue de l’esprit que de dire que le plus riche est le meilleur
- Big K a écrit:
- C’est une vue de l’esprit que de dire que le plus riche est le meilleur
Pas meilleur mais seulement et simplement celui qui a fait plus d´argent.
- Schmolduck a écrit:
- Comme le dit Warren Buffett, les meilleures entreprises sont celles qui sont dirigées par des personnes honnêtes et orientées sur le rendement aux actionnaires.
Idéologie économique et financière contestable qui induit la plupart du temps la réduction de la masse salariale ou la délocalisation comme principales variables d’ajustement. Mais c’est un vaste débat.
Pour revenir au sujet principal et à la question de l’approvisionnement du SAV :
- Citation :
- 10- Comment allez-vous gérer le SAV des pièces vendues depuis des années par Tag Heuer sans avoir a priori de pièces détachées de rechange ?[/b]
=> nous avons constitué un stock SAV d’assortiments Nivarox en quantités suffisantes compte tenu de la très haute qualité de ces assortiments. A ma connaissance par ailleurs, Nivarox continue à livrer le SAV TAG Heuer dans le cadre défini avec la Comco cad les quantités 2011 moins 5%.
Ne connaissant pas la nature exacte des accords cités, Mr Babin nous parle de quantités suffisantes oui mais pour combien d’années ? Sera t-il vraiment possible de faire réviser et obtenir des pièces de remplacement ETA hors du réseau SG dans 20 ou 30 ans voir plus ? Les marques concernées pourront-elles substituer par exemple tout ou partie d’un assortiment Nivarox par un « générique » ?
Après un Baselworld très décevant,
Un marché de l’horlogerie en pleine ébullition augmentant ses tarifs à tout va et ce sans réelles justifications ou valeur ajoutée,
L’impression grandissante d’être pris pour un dindon par un monde horloger ou règnent les financiers et les services marketing,
Le sentiment que nous, consommateurs européens, ne sommes plus la cible actuelle des marques, le potentiel et les profits immédiats étant situés sur d’autres continents (un autre continent ?
)La transparence affichée de M. Babin, très louable mais finalement »nécessaire » dans un monde ou internet contourne et dépasse rapidement les services marketing des marques,
Les questions pertinentes que nous pouvons tous nous poser sur le sens aujourd’hui du »swiss made »,
Je vous avoue mes amis que je n’ai envie que d’une chose… me détourner lentement mais sûrement de ma passion.
Mes derniers achats ? Avant hier… une Rolex… vite fait avant les nouvelles hausses de 10%. Peut être encore la seule marque »abordable » et qui ne se paye »pas trop » la tête de ses clients
Mes achats demain ? Certainement et exclusivement du vintage.
Dépité…
- Schmolduck a écrit:
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- Big K a écrit:
- C’est une vue de l’esprit que de dire que le plus riche est le meilleur
Pas meilleur mais seulement et simplement celui qui a fait plus d´argent.
Chacun son truc mais Buffet pour moi n’est pas le modèle à suivre…
- Guil@69 a écrit:
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- Schmolduck a écrit:
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- Big K a écrit:
- C’est une vue de l’esprit que de dire que le plus riche est le meilleur
Pas meilleur mais seulement et simplement celui qui a fait plus d´argent.
Chacun son truc mais Buffet pour moi n’est pas le modèle à suivre…
En affaire et gestion c´est LE modèle ….. réussite, honnêteté, transparence, et philanthropie
- Blackeyed a écrit:
- Après un Baselworld très décevant,
Un marché de l’horlogerie en pleine ébullition augmentant ses tarifs à tout va et ce sans réelles justifications ou valeur ajoutée,
Les prix du marché ne fonctionnent pas comme ca.
Tout le monde ici dit que la demande de montres suisse est de plus en plus grandissante en Chine et que les fabricants se tournent de plus en plus vers ce marché ou la croissance en général est énorme est la multiplication des millionnaires quelques chose de jamais vu ….
Ceci est l´explication/justification de la montée des prix, une demande qui augmente plus vite que la capacité de production. ….
Offre et demande sont des leviers qui font chuter ou s´envoler les prix …… la valeur ajoutée n´est que secondaire
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