- Ce sujet contient 16 réponses, 10 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 11 années et 7 mois.
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Je site :
« Alors que faire ?
La conclusion que l’on peut en tirer est qu’il faut arrêter de crier au vol »
n’importe quoi cet article.
ils augmentent les prix parce qu’ils peuvent le faire, surtout si le volume ne baisse pas. mais même s’il baisse, les marges demeurent.
combien d’entreprises aimeraient en faire autant !
edit j’avais pas lu la fin ou ils sont plus raisonnables
- km’rol a écrit:
- (edit modo : radotage pénible
merci de changer de disque)
Si on doit censurer tous ceux qui radotent , va y avoir du boulot
dans certains cas c’est bien pratique les anciens qui radotent quand même , là on aime bien …
c’était mon apres midi censure , une sorte de record
dire que si on a pas les moyens de ses ambitions on y va pas , c’est du simple bon sens
Merci pour l’article, je le trouve très intéressant.
Pour les raisons suivantes :
1) oui il faut arrêter de crier au vol. On peut néanmoins dire que les marques pourraient investir moins dans des modèles « exclusifs » qui leur font plaisir d’un point de vue image, mais ne nous apportent pas grand chose à nous les « pauvres coui**ons » qui essayent d’acheter des modèles abordables.
2) l’augmentation des modèles emblématiques, amortis, qui plaisent à la majorité est clairement abusive, et là je reste poli.
3) c’est malin et naturel d’essayer d’amortir les couts liés à l’investissement sur les modèles anciens.
4) le pricing est un art majeur. Il n’est pas lié au cout de production, ni aux fluctuations des taux de change. La maitrise de cet art est la garantie du succès !Enfin, dans d’autres secteurs de l’économie (par exemple le transport des matières premières), on retrouve le même schéma :
un secteur d’activité en pleine croissance; puis à l’aune de cette aubaine, on investit.
Les entreprises qui investissent massivement en haut de cycle sans anticiper un retournement de tendance trouvent le chemin le plus court vers la faillite.Et là, la suite de l’histoire n’est pas vraiment glorieuse… et dans le cas que j’ai cité, c’est la chute. Cela va t il s’appliquer à l’horlogerie ?
T’as raison, la faillite c’est un peu exagéré
Ceci dit, les marques qui ont investi massivement en haut de cycle avant la contraction de la demande sont on ne peut plus mal…
Y compris celles qui sont adossées à de grands groupes (rentabilité oblige). Qui dit grand groupe, dit retour sur investissement important. Ce n’est pas une garantie à vie.
Il suffit de regarder PPR, qui a investi dans la grande distrib dans les années 80/90 et qui a vendu ses actifs pour se repositionner sur des secteurs plus porteurs dans les années 2000… le luxe en l’occurrence.
Si jamais le secteur de l’horlogerie se casse la gueule dans les années à venir, je pense (et j’espère en tant qu’investisseur) que ces grands groupes vont se désengager de ce secteur pour investir dans des domaines plus porteurs en terme de croissance…Rien de personnel, ou de sentimental… C’est juste du business.
Moët Hennesy, comme on dit, mais le secteur de l’horlogerie, c’est vaste…
et y’en a quand même pas mal pour lesquels je ne me fais pas de soucis…
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