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, le il y a 19 années et 5 mois.
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J’ai crû remarquer que Swatch Group réveillait Longines après 50 ans de torpeur mais aussi Hamilton, Glaschutte et J Droz. Le marché semble extensible à point pour permettre au groupe une omniprésence salutaire.
Il reste un domaine où l’étiquette Swatch est absente c’est celui des montres tendance sport Jet set.
Ce secteur a-t-il un radieux avenir ? je l’ignore mais ceux qui s’y lance font de substantiels profits. Jean-Claude Biver ne me démentira pas.
Comment donc un grand groupe peut-il ignorer à ce point des tendances de la mode? déjà que les Swatch sont très marquées années 80 au point d’être ringardisées mais pour les montres "mode" c’est une cata.
Swatch group n’est pas seul dans ce cas, Rolex fait des modèles "papy" et jamais de révolution. La sagesse dit-on de montre pour des maris de ménagères de plus de 50 ans. Dont acte.
Mais Swatch qui est un groupe on ne peut plus spécialisé, pourquoi cet abandon? Est-ce une méconnaissance du marché, une trop grande connaissance et la certitude que ce n’est pas un secteur d’avenir ? Une gestion pépére de marques qui n’ont pas les coudées franches pour tâter du renouveau à peine de voir les CEO débarqués ?
Je m’interroge sur lequel du client en attente ou du gestionnaire de marques est en train de se tromper.Je ne suis pas certain que Swatch Group choisisse totalement cette absence . On risque fort de les voir venir sur ce segment dans les mois qui viennent.
Je me demande à ce sujet si une CEO indépendant comme Jean-Claude Biver serait prêt à faire le chemin inverse vers Swatch group si on le lui prpoposait
Quand on a goutté à l’indépendance, peut-on revenir en arrière ?__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Vous pensez à quelles marques….?
La PO par exemple est un modèle qui semble revenir souvent dans les soirées branchées de St-Trop…
Difficile de voir à première vue quelle marque de Swatch pourrait se lancer dans ce créneau. IL n’y a qu’à voir les polémiques autour des DEFY de Zenith pour comprendre les risques pris avec l’image historique de l’entreprise… Alors quoi? prendre le risque en faisant monter Tissot en gamme en même temps (un peu casse-gueule mais pourquoi pas)? lancer une nouvelle marque? A suivre, mais ce serait très intéressant…
ZENITH a fait un pari difficile mais économiquement plus payant que celui de rester dans une gamme classique. Que se serait-il passé si la marque était restée dans ses modèles de 2000 ? Longines qui tente un come back après 25 ans de sommeil devra sans doute également sortir de son créneau classique. Un groupe ne peut faire l’impasse sur une tendance qui lui prend chaque jour des parts de marchés.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
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