- Ce sujet contient 67 réponses, 60 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 7 années et 11 mois.
-
Messages
-
J’ai rien capté à ton projet (pas envie de réfléchir, FAM c’est détente),
mais j’ai compris les questions
1 : Oui
2 : Non
3 : Non1) oui et non dans le sens ou on est dans le luxe… et que c est deconnecté du prix
2) parmi celle cité, non, pour d’autre (notamment GO ou A.L&S) oui
3) ne sait pasPk ne pas avoir fait un google survey pour recolter tes réponses?
1) ça va faire seulement 1 année que je m’intéresse aux montres, donc j’ai peu de recul là dessus, mais à voir en général quand je regarde les prix, j’ai une nette impression que les prix augmentent quand même temps, ma réponse est donc ===> Oui
2) Je suis belge, habitant à moins de 20 minutes d’Aix la Chapelle, et 1h de Dusseldorf et Cologne, donc ma réponse ici ne pourrait pas rentrer dans ton étude de marché…. Je ne suis pas encore assez riche (et oui toujours étudiant) que pour acheter plusieurs montres par année, sinon oui le marché des montres allemandes m’intéresse (principalement Junghans, A Lange Sohn, les plus connues je pense), mais j’ai regardé vite fait, les marques que tu proposes (et franchement, merci de m’avoir donné ses noms, les Hentschel et Dornbluth sont vraiment bien faites), et ça pourrait être intéressant de les voir se développer un peu plus hors de leur frontières ==> oui
3) les montres suisses garderont toujours le tempo actuel je pense, rien que pour Rolex déjà…. Après oui, les allemandes commencent à arriver très bien sur les marchés mondiaux (A Lange & Sohne surtout sur le haut de gamme), mais avant de détrôner les classiques PP ou Rolex, il y a encore un très long chemin… === > non
- foversta a écrit:
-
Le seul truc qui marche sur Instagram, c’est de développer son compte avec de la vraie croissance organique si tu veux mon avis. Cela nécessite de la sueur, du travail mais c’est le seul truc qui paye. Le reste, tu auras des followers, de l’engagement éventuellement mais pas un client.
Ensuite ton « projet » me rappelle la boutique Uhren à Madrid il y a une bonne dizaine d’années, j’avais fait un petit reportage ici:
https://www.relojes-especiales.com/foros/foro-general/visita-en-uhren-41907/que de souvenirs!
Pourtant, quand j’ai fait la soirée de présentation avec Atelier Wen, ces derniers (qui cherchaient à grandir) parlaient avec quelqu’un qui avait l’air calé en web-marketing et qui soutenait qu’acheter des likes et des followers était la seule solution pour développer son business sur Insta. Ce monsieur avait en plus l’air de te connaître, FX. Après, j’ai peut-être dit une bêtise mais comme je ne me sers pas du mien à titre pro, je n’ai pas pu me faire une idée (et je confirme, les nouveaux algorithmes rendent très difficile la croissance).
tout dépend ce que tu appelles développer son business sur Insta.
S’il s’agit de vendre des fables aux marques qui soit ne comprennent rien ou qui font semblant de ne pas comprendre, cela peut marcher: de très nombreux influenceurs rémunérés ont des comptes bidons ou faux comme un jeton en bois. Exemple: un influenceur français rémunéré par une marque bien connue a 85% de ses followers qui viennent du Brésil. A ce niveau de bidonnage, j’appelle ça de l’escroquerie. Mais bon.
S’il s’agit d’avoir de l’exposition pour que les gens achètent les produits, on est dans une autre démarche: à quoi ça sert d’avoir des followers peu intéressés? Il vaut mieux avoir une croissance organique et s’appuyer non pas sur des bots mais sur le bouche à oreille, les regrams pour croître. Il vaut mieux 1.000 personnes intéressées que 10.000 qui s’en foutent. Mais je sais que certains ne sont pas d’accord avec moi là dessus car des marques comme Corniche ont développé leur business en boostant leurs comptes IG.
Je vais raconter une anecdote.
Lorsque cet été Shameonwrist (40K followers) a regrammé une de mes photos, il m’a apporté 300 followers en deux journées. Parce que son compte est bon et réel. Quand dailywatch (2 millions followers) a regrammé une de mes photos, cela ne m’a rien apporté. J’ai fait mes conclusions.
Enfin, ces derniers jours, j’ai repris une croissance intéressante car plusieurs photos ont bien buzzé. Je n’ai jamais dépensé un centime dans ce média. Et pourtant il reste le plus important en France dédié à l’horlogerie. La clé, c’est ce que tu postes. Si ton compte est banal, oui il faudra acheter des followers ou passer par des bots pour être visible… sans générer des ventes.
Mais écrire dans un business plan que tu vas finalement créer de la fausse audience, cela me choque. Moi, je lis un truc pareil, je retoque ton business plan. Parce que je pense que ce n’est pas efficace.
- foversta a écrit:
- S’il s’agit d’avoir de l’exposition pour que les gens achètent les produits, on est dans une autre démarche: à quoi ça sert d’avoir des followers peu intéressés […] Il vaut mieux 1.000 personnes intéressées que 10.000 qui s’en foutent.
[…] La clé, c’est ce que tu postes.
Mais écrire dans un business plan que tu vas finalement créer de la fausse audience, cela me choque. Moi, je lis un truc pareil, je retoque ton business plan. Parce que je pense que ce n’est pas efficace.
j’abonde dans ton sens ! l’important, c’est de trans-for-mer. Jouir d’un bon trafic n’a aucun intérêt si le taux de transformation est anecdotique/
Et puis … dans un business plan, on s’intéressera à l’objectif du business (bon … vendre des montres). Les moyens d’obtenir de l’audience tout ça tout ça (la communication), ce n’est qu’une toute petite case dans la mosaïque du BP. Le gros du travail revient à fabriquer un site wouèb qui tient la route en terme d’ergonomie et de SEO, multi-support / device , de relation client (et relation fournisseur) … de légalité (contrat de distribution, responsabilités des uns zé des zautres, et on n’est plus vraiment « dans le site ») etc.
- foversta a écrit:
- tout dépend ce que tu appelles développer son business sur Insta.
S’il s’agit de vendre des fables aux marques qui soit ne comprennent rien ou qui font semblant de ne pas comprendre, cela peut marcher: de très nombreux influenceurs rémunérés ont des comptes bidons ou faux comme un jeton en bois. Exemple: un influenceur français rémunéré par une marque bien connue a 85% de ses followers qui viennent du Brésil. A ce niveau de bidonnage, j’appelle ça de l’escroquerie. Mais bon.
S’il s’agit d’avoir de l’exposition pour que les gens achètent les produits, on est dans une autre démarche: à quoi ça sert d’avoir des followers peu intéressés? Il vaut mieux avoir une croissance organique et s’appuyer non pas sur des bots mais sur le bouche à oreille, les regrams pour croître. Il vaut mieux 1.000 personnes intéressées que 10.000 qui s’en foutent. Mais je sais que certains ne sont pas d’accord avec moi là dessus car des marques comme Corniche ont développé leur business en boostant leurs comptes IG.
Je vais raconter une anecdote.
Lorsque cet été Shameonwrist (40K followers) a regrammé une de mes photos, il m’a apporté 300 followers en deux journées. Parce que son compte est bon et réel. Quand dailywatch (2 millions followers) a regrammé une de mes photos, cela ne m’a rien apporté. J’ai fait mes conclusions.
Enfin, ces derniers jours, j’ai repris une croissance intéressante car plusieurs photos ont bien buzzé. Je n’ai jamais dépensé un centime dans ce média. Et pourtant il reste le plus important en France dédié à l’horlogerie. La clé, c’est ce que tu postes. Si ton compte est banal, oui il faudra acheter des followers ou passer par des bots pour être visible… sans générer des ventes.
Mais écrire dans un business plan que tu vas finalement créer de la fausse audience, cela me choque. Moi, je lis un truc pareil, je retoque ton business plan. Parce que je pense que ce n’est pas efficace.
C’est bon, pas la peine d’être aussi cassant ! J’ai fais fausse route, mea maxima culpa, merci de m’avoir averti (et merci pour le ton très… pédagogue 🤡 ) je vais l’enlever ! Je ne me sers pas d’Insta à titre pro donc je ne pouvais pas savoir. Je me basais sur ce que j’avais entendu, je pensais que c’était possible ! Tu n’as même pas vu le détail de mon travail qui a été envoyé et validé par une connaissance expert-comptable de métier. Et tu ne connais pas les consignes qu’on m’a données. Donc comment peux-tu juger de ma production ? C’est pour un cours d’analyse sectorielle. C’est à vrai dire plus une étude de marché où je dois analyser mon offre, la demande potentielle et la structure du marché… Ma prof a supprimé toute référence aux données chiffrées et aux indicateurs de performance. Elle veut qu’on se centre sur l’analyse.
- Vous devez être connecté pour répondre à ce sujet.