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, le il y a 16 années et 10 mois.
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à défaut d’une Yema, j’ai une Epée sur mon bureau.
Ma contribution à cette marque horlogère nationale (Yema) qui risque de disparaitre.
Je comprends pas que le succès des manufactures horlogères soit réservé à la Suisse et l’Allemagne. C’est pas comme si de nombreuses manufactures se trouvaient en France et de nombreux horlogers sont venus se former en France autrefois. Il est vrai que tout ça ne date d’hier.
Dommage pour Yema même si tout n’est pas encore perdu…Certes nous ne disposons pas de tous les éléments pour juger, néanmoins YEMA aurait pu capitaliser sur les amateurs, les vrais, au lieu de chercher à surfer sur la vague…
- chb62 a écrit:
- Ce problème des petits détaillants les fabricants de montres, ils s’en tapent. Ils profitent un maximum du fait que la montre se vend bien pour imposer des conditions de ventes telles que je ne suis pas certain qu’on soit encore dans la légalité. Vous prenez une marque comme Festina. Ok on n’est pas dans les montres qui nous font rêver mais je vous parle de montres qui font vivre pas mal de détaillants. Pour implanter cette marque, le commercial vous impose 80 pièces minimum et l’obligation de rentrer une autre marque du groupe (limite vente forcée). Pour des petites boutiques, il est impossible de rentrer de si grosses quantités et d’immobiliser de telles sommes d’argent. Aujourd’hui, il y a tellement de demande sur la montre qu’ils n’en ont rien à foutre des petits. Sauf que dans le commerce, ce qui est vrai maintenant ne l’est pas forcément demain. Le jour où il n’y aura plus une demande aussi forte et que les rôles seront inversés, c’est à dire quand ce seront les vendeurs de montres qui se mettrons à genoux pour travailler avec les bijoutiers et non l’inverse comme aujourd’hui. Il ne faudra pas que certain se plaignent de se faire foutre dehors sans ménagement. Que l’on s’appelle Yema, Frigidaire, Panhard ou toute autre marque qui étaient connu de tous, on peut disparaitre rapidement et maintenant plus que jamais.
Je suis entièrement d’accord avec le premier post de Berenger sur ce topic, je vis la même chose, nous sommes dans la même situation.
En revanche, j’ai vendu Festina pendant 11 ans jusqu’à cette fin d’année 2008, et je n’ai jamais eu aucune pression de leur part, je suis libre de faire ce que je veux, d’acheter ou pas.Après toutes ces années de collaboration avec eux, j’ai décidé d’arrêter, je n’y trouve plus mon compte, et j’ai décidé unilatéralement de ne poursuivre qu’avec Jaguar.
Naturellement, ils n’étaient pas heureux de la nouvelle, mais j’y ai réfléchi tout l’été, et pour moi, la question est de savoir si je veux passer le même temps à vendre une Festina et une Breitling, cette dernière me rapportant 20 fois plus, et j’ai 20 fois moins d’ennuis avec…
Je rends cependant cette justice à Festina d’avoir toujours été réglo avec moi, et surtout, surtout, surtout d’avoir considéré la collaboration sur un strict plan d’égalité, ce qui est loin d’être le cas avec les autres enseignes
Boogie, je ne te parle pas du cas d’un client qui travaille avec eux depuis aussi longtemps que toi, je parle d’un bijoutier qui veut demmarer la marque et faire une implantation. Ce que je dis ce sont les conditions actuelles décrites par mes clients bijoutiers.
Par contre, connaissant les marges sur les montres, j’aimerais comprendre comment Breitling fait pour te donner des marges 20 fois supérieures à Festina. Pour les ennuis, je suis d’accord avec toi.
- chb62 a écrit:
- Par contre, connaissant les marges sur les montres, j’aimerais comprendre comment Breitling fait pour te donner des marges 20 fois supérieures à Festina. Pour les ennuis, je suis d’accord avec toi.
Ne pas confondre % de marge et masse de marge !
- chb62 a écrit:
- Boogie, je ne te parle pas du cas d’un client qui travaille avec eux depuis aussi longtemps que toi, je parle d’un bijoutier qui veut demmarer la marque et faire une implantation. Ce que je dis ce sont les conditions actuelles décrites par mes clients bijoutiers.
Par contre, connaissant les marges sur les montres, j’aimerais comprendre comment Breitling fait pour te donner des marges 20 fois supérieures à Festina. Pour les ennuis, je suis d’accord avec toi.
Tu n’as pas compris ce que je voulais dire: je parlais de chiffre d’affaires, pas de bénéfice.
Exemple. un après-midi, en une demi-heure, j’ai vendu 2 Breitling, dont le total représentait 40 fois le prix moyen d’une Festina.
En d’autres termes, j’aurais dû vendre 40 festina en une demi-heure pour arriver au même chiffre d’affaires que Breitlling, cet après-midi-là.
Etais-je plus clair ???
Boogie peux-tu nous dire quelles marques tu tiens? Sans provocation, c’est pas mauvais pour l’image Breitling d’être à côté de Festina? Quelle est la position actuelle de Breitling et celle visée par la direction dans un futur proche?
Puise que Zenith s’est tirée vers le haut niveau Rolex, est-ce à dire qu’il ne reste aujourd’hui plus que Breitling, Omega et Tag Heuer dans le milieu de gamme et sur un même niveau? On fait quoi d’Ebel?
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