- Ce sujet contient 17 réponses, 12 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 7 mois.
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Messages
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- The_Phoenix a écrit:
- Tu me tue pifpaf, excellent
+1 mort de rire c’est pas une friandise mais la cerise sur le gâteau!
Si on fermer se post, tu recommences un troisièmes? Si oui j’vais pas la faire longue ce soir!
Heu PIFPAF, c’est les modèles et les testeur pour la nouvelle g shock?
La sagesse voudrait que je n’intervienne pas sur ce post mais bon … ^
D’abord, je crois que tous les avis peuvent s’exprimer. finalement ce n’est pas bien grave. Ce mannequin on ne va pas y revenir, j’ai dit ce que je pensais. Si elle était noire, personne n’aurait moufté… Là elle est blonde et comme Magalie la Designer de JLC, tout le monde lui tombe dessus. C’est ridicule car son maquillage à l’évidence et l’éclairage fausse le jugement. Mais admettons la critique , tous nos membres vivent avec des canons bien plus jolis…
Je le redis, je la trouve très belle et si la marque qu’elle représentait était Breitling, cela ne changerait rien.
Pour ce qui est de ZENITH, il est dit que je défends bec et ongle… Oui clairement oui et plus je connais ZENITH plus je peux vous dire que cette marque est géniale et dans 3 semaines vous direz tous que vous pensez la même chose que moi.
ZENITH nous a épatés avec la ZERO G , la phase de lune jour-nuit et ce n’est que le début de 2008. Je n’ai été investi par personne pour défendre ZENITH sur le forum et rien ne m’a été demandé de tel.
Quant à la marque , ce n’est pas vraiment elle qui s’est enrichie en fabriquant le calibre de la Daytona… Et quoi qu’on dise c’est LVMH qui lui a injecté ce qu’il fallait pour qu’elle soit où elle est aujourd’hui et sans Thierry Nataf quoi qu’on dise aussi, je ne suis pas du tout certain que la marque aurait gagné en notoriété et en parts de marché.
Aujourd’hui de nombreuses marques sont en danger économique car construites sur des chateaux de cartes, la moindre crise les ferait tomber. ZENITH est solide économiquement et fort bien géré. Ceux qui imaginent qu’on peut ammener une manufacture de 20 000 à 40 000 pièces par an sans faire appel à des calibres extérieurs en moins de 5 ans se trompent lourdement.
On a déjà eu ce débat mille fois et je crains sa récurrence…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
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