ADN Omega

10 sujets de 1 à 10 (sur un total de 10)
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  • #410000101953
    sebko
    Membre

    Bonjour, je crois bien qu’il s’agit de mon premier message sur le SF Omega.
    Par avance désolé si ce sujet n’a pas lieu d’être à cet endroit.

    J’ai un travail à faire sur le Swatch Group et plus particulièrement Omega. Comme à chaque fois dans les études de cas on essait de nous faire croire qu’on est plus intelligent que la batterie de spécialistes employés par la marque même et que par conséquent on peut donner des conseils pertinents et si possible pas envisagés par l’entreprise clown .
    Le cas souligne bien le fait qu’Omega cherche à se différencier de Rolex sans empiéter sur le marché des autres marques du groupe Swatch. Bref je pense conseiller un recentrage sur l’ADN pur de la marque.
    Je ne suis pas un pro-Omega, je me suis intéressé un peu aux seamasters il y a bientôt un an, rapidement aux speeds (car iconiques) du coup si les spécialistes peuvent m’éclairer sur l’ADN Omega c’est avec plaisir que je m’instruirai sur cette marque !

    Voici la liste de conseils pour le recentrage que je compte donner :
    Speed: conserver la ligne forcément et proposer les complications qu’on trouve déjà genre PDL… Et tous les deux ans un truc du genre cadran édition limité (dans l’esprit du météorite).
    SM: Communiquer sur la valve à hélium, revenirs aux fonds « vagues » sur les PO, puisque les vagues font partis de l’ADN Omega. (Retour du 2500 pour le modèle 42 ?!, je le met entre parenthèse car pour l’image ca me parfait difficilement envisageable puis je pense m’éloigner trop du cas qui n’est pas ultra focus sur les mouvements).
    Deville: je ne sais pas trop que dire là-dessus je ne m’y connais vraiment pas quid 2 . Mais étudiant actuellement à Hong Kong le cas fait des références au marché chinois qui n’est pas trop orienté montre sportives mais plus habillés donc type Deville. Et j’ai pu remarquer que les chinois ont une conception de la montre comme un bijoux donc matériaux précieux et diamants. Je pense creuser de ce côté là.
    Constellation: comme pour la DeVille mais version femme. Sachant que quand je passe devant les vitrines Rolex à HK je ne vois que très peux de Datejust acier, c’est très souvent en or et assez souvent avec diamant.

    Je pense aussi conseiller l’arrêt pur et simple du quartz et grosse promotion du co-axial.
    Si il y a des choses qui vous paraissent totalement incohérente dites moi.

    Au cours de ce devoir je ne pourrai certainement pas aborder tous les points ultra-techniques qui seront évoqués dans ce thread mais c’est pas grave tant que j’apprend sur Omega cela me va !

    Les modos pas de soucis si ce message n’a pas sa place sur ce forum thumleft

    P.S. il y a toute la problématique du niveau de prix aussi. Si on augment les prix et qu’on attire pas la clientèle Rolex on perd tout bonnement nos parts de marchés puisqu’on a perdu nos clients aux portefeuilles les moins solides sans en acquérir de nouveaux. En revanche en augmentant les prix on peut penser à de grandes campagnes publicitaires … mais sont-elles judicieuses ?
    Je pensais faire un style de community management poussé sur les forums. je m’explique (cela se fait dans certains domaines) : prêter à des membres éminents de forum des montre le temps d’une semaine qu’ils puissent écrire une revu dessus. Je pense que tout le monde est gagnant le membre qui s’est vu prêter la montre, la communauté du forum et l’image d’Omega d’être au plus prêt de ses réels consommateurs et fans.

    Seb

    #420002449003

    Quel est le sujet exact de ton exercice ?

    J’apprécie le recul que tu as sur la chose, en précisant dans ton introduction que c’est un peu étonnant de vouloir donner des conseils aux équipes marketing de la marque. En même temps, vu ce que ces équipes sont parfois capables de sortir (pas simplement Omega) …

    Si les gens participent, cela pourrait être un post très intéressant et très amusant en fait, et je pense qu’on pourrait avoir des idées marrantes et construites comme aussi du grand n’importe quoi …

    Un biais à ne surtout pas prendre à mon avis, pour ne pas déclencher les hystéries collectives habituelles et stupides : la confrontation Rolex vs. Omega.

    Impatient de voir ce que ça peut donner.

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    #420002449004
    dedune
    Membre
    Pierre-Yves a écrit:
    …

    C’est une etude de cas de ce que je comprend… donc aucun souci.

    edit PY : espérons Chinois

    #420002449005
    Sai59
    Membre

    Bonjour,
    Je suis très loin d’être le plus grand connaisseur de la marque Omega mais quelques points me troublent.
    1° : Les gammes sea et speed sont je trouve très bien exploités par la marque avec des innovations techniques (co-axial) et esthétiques (speed dark side en céramique)
    2° : La gamme Constellation n’est pas spécifiquement feminine, une connexion au site de la marque te permettra de voir les modèles homme
    3° : Abandonner le quartz me semble être une erreur pour le marché indien qui je crois n’a que faire des mécanismes
    4° : Tu oublies la gamme Ladymatic.
    Bon travail

    #420002449006
    Sai59
    Membre

    En revanche, une idée qui a été abordée recemment sur un post serait de relancer la gamme Dynamic (plus accessible) mais le risque de concurrence serait alors interne au Groupe.

    #420002449007
    sebko
    Membre

    En effet il s’agit juste d’une étude de cas qui n’a pas du tout vocation à être publié.
    Ma démarche est plus de découvrir l’univers Oméga que de rendre un bon travail à vrai dire (mais je pense que les deux vont de pair).
    La matière se nomme Brand Management, c’est assez four tout, un mélange de mkt, com et strt en sorte.

    Et je ne souhaite pas une confrontation avec Rolex je sais bien à quel point le sujet est explosif par ici, bien que la problématique soit abordée dans mon sujet.

    Il y’a peut être un filon a exploiter pour les montres habillés, un peu comme Tudor l’a très bien fait avec son HBB, s’inspirer du look des Omega des 60’s puis les asiatiques raffolent du côté histoire (sans vouloir faire de vulgaires généralités non plus).

    Du coup pour revenir sur l’ADN d’Omega je dirait la moonwatch et son design , les cadrans bleus (qui sont plutôt récent mais qui ils me semblent ont bien marchés), les vagues sur les cadrans, indexs triangulaires (façon SM PB, aquaterra… ), et les aiguilles type « flèche » (que je trouve cyclops ).

    Merci Sai59, je n’avais jamais entendu parlé de Ladymatic, je vais me renseigner ainsi que gamme homme pour la gamme Constellation.
    En ce qui concerne le marché Indien je n’ai qu’un petit passage qui en traite :
    « As for the remaining BRIC countries, the management believed that Omega was the leading watch brand on the growing Indian market even though the group’s and peers’ presence there was inhibited by a weaker transport and retail infrastructure than in China and a highly decentralized bureaucracy. »
    Du coup je vais me renseigner sur les habitudes du marche indien.

    Concernant la gamme Dynamique, il ne faut pas oublier qu’il y a Longines dans Swatch Group qui pour moi est juste en-dessous de Omega et qui à l’heure actuelle ne se concurrencent pas justement parce que le groupe fait très attention à ne pas s’auto-canibaliser.

    #420002449008
    dedune
    Membre
    sebko a écrit:
    Speed: conserver la ligne forcément et proposer les complications qu’on trouve déjà genre PDL… Et tous les deux ans un truc du genre cadran édition limité (dans l’esprit du météorite).

    Oui, reproposer une PDL mais je crois que c’est dans les cartons. Ils devraient arreter les speed date basees sur 7750, mais cela doit etre prevu aussi bientot vu l’arrivee des racing.

    sebko a écrit:
    SM: Communiquer sur la valve à hélium, revenirs aux fonds « vagues » sur les PO, puisque les vagues font partis de l’ADN Omega.

    Pas sur… Ca fait vieillot amha… Ils ont du reflechir a la question et partir sur le cadran actuel des AT.
    Et puis il n’y a jamais eu de vagues sur les PO… Par contre resortir une edition avec cadran ceramique… oui!

    sebko a écrit:
    (Retour du 2500 pour le modèle 42 ?!, je le met entre parenthèse car pour l’image ca me parfait difficilement envisageable puis je pense m’éloigner trop du cas qui n’est pas ultra focus sur les mouvements).

    Euh… pk??!! Le 2500 ne fait pas partie de l’adn!! Par contre une PO avec fond plein, je crois que cela en seduira certains.

    sebko a écrit:
    Deville: je ne sais pas trop que dire là-dessus je ne m’y connais vraiment pas quid 2 . Mais étudiant actuellement à Hong Kong le cas fait des références au marché chinois qui n’est pas trop orienté montre sportives mais plus habillés donc type Deville. Et j’ai pu remarquer que les chinois ont une conception de la montre comme un bijoux donc matériaux précieux et diamants. Je pense creuser de ce côté là.

    Oui les deville modernes on du mal a trouver leur place… Elles ne sont plus sportives mais pas assez habillees non plus, faute a la taille des calibres je pense. Ils devraient continuer sur des bases 2500 (developper la collection prestige quoi), ou alors prendre le calibre de la PO 38 (pas sur de l’epaisseur par contre), voire developper un calibre adapte aux montres fines & habillees.

    Mais tu as remarque le nb de sub, pam ou sdds aux poignets des chinois?

    sebko a écrit:
    Constellation: comme pour la DeVille mais version femme. Sachant que quand je passe devant les vitrines Rolex à HK je ne vois que très peux de Datejust acier, c’est très souvent en or et assez souvent avec diamant.

    Ah non la il y a de quoi faire pour les homme. Par exemple, sortir une reedition des constellations des annees 60… Une pie pan… Je sais que la collection a du succes en Chine mais elle merite d’etre depoussieree.

    sebko a écrit:
    Je pense aussi conseiller l’arrêt pur et simple du quartz et grosse promotion du co-axial.

    Promotion du co-ax, c’est fait mais le quartz? Pourquoi? C’est si pratique. Je pense qu’au contraire cela permet pour un modele de donner une option « low cost » qui peut plaire aux clients lambdas?

    Ils devraient aussi ressortir la railmaster pour faire la promotion du calibre amagnetique.

    sebko a écrit:
    P.S. il y a toute la problématique du niveau de prix aussi. Si on augment les prix et qu’on attire pas la clientèle Rolex on perd tout bonnement nos parts de marchés puisqu’on a perdu nos clients aux portefeuilles les moins solides sans en acquérir de nouveaux. En revanche en augmentant les prix on peut penser à de grandes campagnes publicitaires … mais sont-elles judicieuses ?
    sebko a écrit:
    Je pensais faire un style de community management poussé sur les forums. je m’explique (cela se fait dans certains domaines) : prêter à des membres éminents de forum des montre le temps d’une semaine qu’ils puissent écrire une revu dessus. Je pense que tout le monde est gagnant le membre qui s’est vu prêter la montre, la communauté du forum et l’image d’Omega d’être au plus prêt de ses réels consommateurs et fans.

    Je veux bien etre cobaye!!

    Tu devrais passer plus de temps sur les vintages, faire des essais, t’impregner des modeles de la marque. Ca t’aiderait a donner de la consistence a ton cas.

    #420002449009
    Sai59
    Membre

    Toutes les gammes du swatch group se chevauchent et c’est cela qui fait sa force (en plus de ETA evidemment).
    Il est présent sur tous les marchés de la swatch à 40€ jusqu’à des pièces à plusieurs centaines de K€. http://www.swatchgroup.com/fr/marques_et_entreprises/montres_et_bijoux/gamme_prestige_et_luxe

    Maintenant la question est, la croissance vient du haut (des pièces plus cher mais moins nombreuses), du bas (du volume pour sur mais moins de marge) ou un maintien du positionnement actuel avec un marketing plus agressif.
    A toi de voir.

    #420002449010
    sebko
    Membre

    Wouah beaucoup d’informations précieuses !
    Merci beaucoup. Pour les vintages Omega j’avais commencé à consulter un peu les speed mais c’était il y a un moment.
    Comme je l’ai dit je fais ca en partie pour mon cas mais aussi beaucoup pour moi pour apprendre sur Omega. Le cas en lui même n’est que secondaire je vais le boucler en 2h de rédaction je pense, là ce temps que je passe sur FaM je ne le compte clairement pas comme du boulot.

    Pour ce qui est du fond plein, j’y ai déjà pensé et je pense qu’il est bon de le garder. Les puristes dirons une plongeuse c’est fond plein mais les marchés émergents sans connaissances particulières quand on va leur expliquer qu’il faut payer le double pour avoir une omega parce que c’est du auto, il va falloir qu’ils puissent admirer le mouvement pour faire passer la pilule.

    Et enfin, en ce qui concerne les montres à HK (qui est je pense un microcosme) c’est bien simple à Central au IFC (centre commercial dans le quartier d’affaire) les hommes en costard ont une chance sur deux d’avoir une Rolex au poignet. Et à TST (quartier commerçant.touristique) vous avez une chance sur eux pour que les vendeurs aient une Rolex et je pense 95% de chance qu’elle soit fausse (beaucoup de GMT 116710 … certaines avec l’aiguille GMT rouge affraid )

    Pour ce qui est de la question sur l’origine de la croissance, je ne connais pas les résultats éco des marque de HH mais je pense pas que ce soit folichon à l’exception des grands noms du type PP. Certaines marques sont même soutenues financièrement par des des mécènes passionnés (le nom de cette marque m’a échappé). Dans le cas est mentionné qu’en 2010 Tissot a dégagé plus de profits que les marques de montres du groupe LVMH (Hublot, Tag, Zenith …).

    #420002449011
    dedune
    Membre
    sebko a écrit:
    Pour ce qui est de la question sur l’origine de la croissance, je ne connais pas les résultats éco des marque de HH mais je pense pas que ce soit folichon à l’exception des grands noms du type PP. Certaines marques sont même soutenues financièrement par des des mécènes passionnés (le nom de cette marque m’a échappé). Dans le cas est mentionné qu’en 2010 Tissot a dégagé plus de profits que les marques de montres du groupe LVMH (Hublot, Tag, Zenith …).

    Effectivement, les marques d’entree de gamme sont la locomotive du SG mais ce n’est pas une raison de delaisser les autres. Le SG est traditionnellement tres fort dans l’entree de gamme mais developpe le luxe tant par la croissance organique (Omega) que par les aquisitions (HW).

    La strategie du developpement d’Omega passe par la technologie (co-axial, amagnetisme et tant d’autres inovations restees discretes) et bien sur publicite. En cela l’approche est tres differente de Rolex qui elle mise sur son patrimoine et reste bcp plus conservative. Les 2 marques se tirent la bourre mais finalement ne cherchent pas a se ressembler. Heureusement, Omega aurait beaucoup a perdre! Si elle veut retrouver son aura perdue lors que l’ere quartz, il lui suffit de continuer sur sa lancee…

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