- Ce sujet contient 29 réponses, 17 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 9 années.
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On arrête pas d’en parler mais moi j’ai juste hâte de voir comment les marques vont réagir..nouveaux modèles, baisse des prix, attente d’une reprise? Chaque marque va devoir définir sa stratégie mais j’espère qu’ils vont essayer de voir à un peu plus long terme
Je suis jeune passionné et je ne me retrouve pas vraiment dans le marché actuel (mon niveau de vie est à peu prêt celui de mon père à son époque et quand je vois ce qu’il pouvait se payer à mon âge ça me donne envie de verser une larme)..beaucoup de montres sont hors de prix et ne correspondent pas à mes critères (hormis seiko, junghans, akrone et nomos)..
Pour moi beaucoup de marques gagneraient à revenir vers plus de simplicité dans la communication et dans l’image, à baisser les prix ou sortir des modèles entre 1000 et 2000 euros et à arrêter de vouloir absolument concurrencer Rolex en terme de prix et de nom!
Par exemple chez Omega toute la gamme vintage me fait rêver..pourquoi ne pas ressortir un 565 ou un 601 un peu modernisé (déjà très performant à l’époque et encore maintenant) et l’incorporer dans un boîtier sympa pas trop gros le tout pour 1500euros environ? Ne me dites pas qu’à ce prix il n’y aurait pas de marge vu la puissance de production d’oméga, ils cibleraient une clientèle jeune qui formerait les clients du futur pour des modèles plus aboutis et plus chers (quand je vois les montres de mes amis je me fais beaucoup de soucis pour l’horlogerie dans 30 ans..ils ne connaissent que les marques de supermarchés et Rolex)Le problème de Richemont c’est d’avoir misé sur des marques traditionnelles qu’ils sera très dur de faire évoluer…
De plus c’est toute leur stratégie qui est a revoir.Des marques comme Tag et Hublot m’ont surpris et même rendu septique quand a leurs stratégies. Montre connectée, quartz multi fonction avec appel d’urgence, bracelets en jeans troués, etc…
Mais leur force est d’être des marques plus modernes qui ont toujours revendiqué une regard tourné vers l’ouverture, la technologie, et l’avenir.
Ces marques peuvent donc presque tout ce permettre alors que pour des marques historique c’est plus compliqué, ce serait une véritable rupture difficile a négocier.
Tag et Hublot évoluent, Zenith régresse… c’est éloquant et la Biverine n’y fait rien pour Zenith.
Et que faire d’ailleurs? C’est bien toute la problématique…Même Rolex pourrait en souffrir a terme.
Il y a eu le bodybuildage et la céramique qui ont fait sauter la marque dans le troisième millénaire, désormais une nouvelle certification et une extension de la garantie, mais l’étape suivante semble beaucoup plus difficile a négocier, et pire, la marque a fait des retours en arrière pour la première fois de son histoire. Le design de demain est bloqué dans le tuyaux…
Si elle continue dans cette direction son hégémonie pourrait bien être remise en cause…L’avenir est clairement a une nouvelle forme de communication et a des marques évolutives, ce qui n’est pas le cas de la plupart…
Le 16 septembre c’était la crise, et le moment de se positionner sur la panique des gens.
Quelques semaines de patience et une bonne opération sur les actions SWATCH GROUP POR. et CIE FIN.RICHEMONT NOM. puisque tout ce petit monde a repris des couleurs et encore ce matin grâce à LVMH qui a tiré le secteur vers le haut pour les moutons, il est temps de prendre ses bénéfices.Merci FAM.
Je ne pense pas que Rolex en souffrira autant que les autres, ils sont dans la continuité et maitrisent parfaitement leur image, il subiront surement une baisse des ventes, comme tout le monde mais la marque reste une valeur refuge.
Le virage de la montre connectée n’est pas forcément nécessaire, personnellement une montre connectée est pour moi un gadget, à utiliser comme on utilise son téléphone portable, la montre mécanique est un bijou, le premier n’est pas forcément le concurrent du second, en tout cas pour Rolex.
Au final c’est l’image de la marque qui traversera la crise, rachat de stock et réduction de production, en attendant des jours meilleurs.
J’interprète plus cela en terme de perception de la marque vis a vis de la clientèle…
Aujourd’hui pour se vendre une marque a besoin de modernité… il faut vendre de la montre moderne qui a de la gueule et non du garde temps intemporel générationnel.- blastula a écrit:
- Le 16 septembre c’était la crise, et le moment de se positionner sur la panique des gens.
Quelques semaines de patience et une bonne opération sur les actions SWATCH GROUP POR. et CIE FIN.RICHEMONT NOM. puisque tout ce petit monde a repris des couleurs et encore ce matin grâce à LVMH qui a tiré le secteur vers le haut pour les moutons, il est temps de prendre ses bénéfices.Merci FAM.
On parle de cet article de l’Express de ce matin je crois… LVMH : que des bonnes nouvelles !
- L’Express a écrit:
- La bonne surprise est venue principalement du pôle mode et maroquinerie (34% du chiffre d’affaires) qui retrouve une belle dynamique (+5%) après avoir stagné sur les six premiers mois de l’année.
- L’Express a écrit:
- Parmi les autres bonnes nouvelles du troisième trimestre, il faut aussi noter l’accélération dans les parfums (+10%) permise par des gains de parts de marché, notamment pour la marque Christian Dior.
Oui, effectivement, quel est le rapport avec le secteur horloger ? Ah, on ne parle pas sur FAM de Tag / Hublot (et Zenith) géré par Mr. Biver pour le compte du groupe LVMH ? Actu: «Zenith a suivi le trend de l’industrie horlogère»
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_w- DraperDon a écrit:
- On parle de cet article de l’Express de ce matin je crois… LVMH : que des bonnes nouvelles !
Oui, effectivement, quel est le rapport avec le secteur horloger ? Ah, on ne parle pas sur FAM de Tag / Hublot (et Zenith) géré par Mr. Biver pour le compte du groupe LVMH ?[/url]
On parle de la publication des comptes T3 de LVMH hier soir, si on attend après les journaux on ne risque pas de gagner de l’argent.
A noter que le secteur montre n’est pas au mieux mais il faut lire l’analytique, les journalistes n’ont pas le temps.
L’Express donne un avis positif à 11h du matin… ils bossent avec des heures de retard.Ce qui est amusant, et pourquoi j’en parlais, c’est le réflexe de montée de Richemont et SWG qui n’ont aucune publication optimiste, plutôt le contraire, mais le secteur a été tiré par LVMH et ça a suivi.
Sinon, qui a dit que FAM n’évoquait pas la question ?
c’était sarcastique ? 
Au contraire, en attirant l’attention sur des données économiques, et en suivant l’actualité, fam permet de se poser des questions financières au-delà des dissertations sur qui fait quoi bien ou mal.- Manivel a écrit:
- J’interprète plus cela en terme de perception de la marque vis a vis de la clientèle…
Aujourd’hui pour se vendre une marque a besoin de modernité… il faut vendre de la montre moderne qui a de la gueule et non du garde temps intemporel générationnel.
Ca me fait penser qu constructeur automobile Jaguar dont le design est reparti de zero pour permettre une renaissance. Car même les anglais ne voulaient plus de ce style british intemporel…
- francoisb a écrit:
- Tu veux dire que quand Richemont sera passé sous pavillon indien, ça ira mieux
?
Certes les Indiens ont recapitalisé Jaguar, mais au delà la marque a opéré une véritable renaissance stylistique, et depuis lors, ça se vend.
Le marché de la montre de luxe a connu un enthousiasme forcené pendant une belle décennie et les principaux acteurs, en se comportant de manière avide, ont généré une forme de bulle horlogère.
Aujourd’hui, du fait de facteurs multiples, le marché tend à se retourner.
Contrairement à ceux qui ne voient le verre qu’à moitié vide, je perçois deux opportunités pour les amateurs sincères de montres (c’est à dire ceux qui ne sont ni des spéculateurs ni des prétentieux simplement avides de porter un nom au poignet) :
– une sélection naturelle entre les différents acteurs du marché va s’opérer.
Ainsi, ceux qui fabriquent des produits de faible valeur ajoutée disparaîtront tandis que les autres continueront à proposer des pièces toujours plus intéressantes (je pense notamment à Rolex ainsi qu’à quelques belles petites manufactures allemandes dont Nomos, par exemple).– l’hystérie tarifaire dont certaines manufactures ont été prises devrait se calmer.
Ainsi, ceux qui aiment vraiment les montres pourront se faire plaisir sans devoir sacrifier un rein voire les deux.
Ca ouvrira également la porte à certaines négociations qui, dans le contexte précédent, n’étaient pas envisageables.Bref, pour moi, ce contexte est favorable à l’amateur sincère et devrait permettre aux passionnés que nous sommes de vivre nos enthousiasmes plus tranquillement.
- godspeed a écrit:
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Certes les Indiens ont recapitalisé Jaguar, mais au delà la marque a opéré une véritable renaissance stylistique, et depuis lors, ça se vend.
HS : L’ancienne colonie a racheté le savoir-faire de l’Empire Britannique. La roue tourne comme on dit.
The slave becomes the master.
Sinon, ma femme n’est pas compliquée. Une petite 16200 index diamants lui ira très bien selon ses dires.
- blastula a écrit:
- Ce qui est amusant, et pourquoi j’en parlais, c’est le réflexe de montée de Richemont et SWG qui n’ont aucune publication optimiste, plutôt le contraire, mais le secteur a été tiré par LVMH et ça a suivi.
Effectivement et c’est juste de le préciser.
Si on analyse les résultats de LVMH pour sa division Montres ET Joaillerie, cela n’a pas trop changé entre la publication des résultats semestriels et celui des 9 premiers mois de l’année 2016 :
– entre juin 2016 et juin 2015, secteur montres et joaillerie c’est 3,7% de croissance
– entre les 9 premiers mois de 2015 et les 9 premiers mois de 2016 c’est 3,4% de croissance
– entre le 3ème trimestre 2015 et le 3ème trimestre 2016 c’est 2,9% de croissanceCe n’est pas folichon en conclusion, mieux que les autres groupes mais de là à tirer tout un secteur de sa crise… Après, les marchés… il y a longtemps que je ne crois plus en la théorie des marchés efficients !
- blastula a écrit:
- il faut lire l’analytique, les journalistes n’ont pas le temps
- blastula a écrit:
- Au contraire, en attirant l’attention sur des données économiques, et en suivant l’actualité, fam permet de se poser des questions financières au-delà des dissertations sur qui fait quoi bien ou mal.
On est parfaitement en phase.
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wLes marques ne baisseront jamais les prix, car ils savent que ça ne sert à rien.
Le mieux à faire est d’adapter la production à la demande: le marché chute de X%, OK, adaptons l’outil de production à cette nouvelle demande. Ce n’est pas sympa pour les salariés et fournisseurs, certes, mais c’est le seul moyen de ne pas se tirer une balle dans le pied.
Quand je dis pas de baisse de prix, ça n’empêche pas un repositionnement, ce qu’est en train de faire TAG, à priori avec succès si j’en crois ce qu’on peut lire. Ils ne baissent pas les prix des modèles existant, ils en sortent de nouveaux avec un meilleur RQP (aquaracer lunette céramique à 2000€, chrono mouvement manuf et squelette pour moins de 5000€…)
C’est également ce qu’à fait Tudor avec la BB: d’un côté un modèle plus simple, moins cher, de l’autre des modèles avec mouvement manuf à peine plus cher
Dans une moindre mesure, c’est ce qu’a fait Rolex avec la nouvelle Dayto: lunette céramique pour +300€, alors que les autres modèles passant à la céramique prenaient généralement +1000€ ou pas loin.Rolex ne baisse pas le prix de la Milgauss, mais sort une Airking techniquement très proche mais moins chère, Explo I améliorée mais au même tarif…
Toujours pour rester chez la couronne, si le besoin se faisait sentir, je verrais bien des bracelets cuir/caoutchouc sur des modèles acier, des DD ou Skydweller en rolesor ou acier….
Vous allez me dire que ça revient au même que de baisser les prix, et ce n’est pas faux, c’est juste le message envoyé à la clientèle qui est différent.
Je n’ai pas l’impression que la baisse de prix faite par Eterna leur ait été profitable.
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