- Ce sujet contient 22 réponses, 15 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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Messages
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- Rebib a écrit:
- LVMH est un groupe de marques de luxe, horlogerie ou pas n’est pas le sujet en ce qui les concerne.
Ce qu’ils veulent, c’est le haut de gamme de ce qui touche au luxe: maroquinerie, mode, domaines vignobles, joaillerie et montres et même des écuries il me semble..
JCB a tout juste deux ans pour prouver que Tag appartient bien à ce segment, et maintenir les marges ne suffira pas. L’image de marque aussi sera prise en compte !
Quant à l’outil de production, je reste serein que ce n’est que d’autant de gages supplémentaires pour séduire un fond chinois en quête d’un « Swiss made » reconnu…
Quand ça ne paie plus, LVMH sort comme ils l’ont fait avec Hermès il y a quelques mois.
Je suis d’accord avec cet argument. Tag ne représente pas ce que veut incarner LVMH, c’est clair. JC Biver a un bail de deux ans et c’est ce labs de temps qui déterminera la suite amha.
Amicalement,
A.
750 000 montres par an Tag non?
Ca sonne pas très « en crise » non plus … je connais 2 ou 3 marques qui aimeraient faire autant …
Après, c’est toujours la question, les hésitations sur le calibre intéressent-elles réellement les vrais acheteurs? Ou est-ce une préocupation de forum?
- luimeme a écrit:
- 750 000 montres par an Tag non?
Je pense qu’il s’agit de la production, pas des ventes.
- Rebib a écrit:
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Je pense qu’il s’agit de la production, pas des ventes.
Là ça dit « montres vendues ». Après, c’est peut-être pas fiable
- luimeme a écrit:
- 750 000 montres par an Tag non?
Ca sonne pas très « en crise » non plus … je connais 2 ou 3 marques qui aimeraient faire autant …
Après, c’est toujours la question, les hésitations sur le calibre intéressent-elles réellement les vrais acheteurs? Ou est-ce une préocupation de forum?
Le volume est une chose, le prestige une autre. Je ne pense pas qu’un groupe comme LVMH ait intérêt à raisonner d’un point de vue purement comptable. Et puis, on peut produire peu et apporter beaucoup de souffle (cf. Porsche avec Volkswagen, dans le contexte d’une autre industrie). Actuellement, je ne vois pas la plus-value qu’offre Tag à son groupe mais bon, l’avenir parlera.
Amicalement,
A.
- Rebib a écrit:
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Quand ça ne paie plus, LVMH sort comme ils l’ont fait avec Hermès il y a quelques mois.
La sortie des actions Hermès est annooncée depuis quelques mois, mais effective cette semaine seulement.
Il ne faut pas oublier qu’avant d’être le CEO de Hublot et du pôle horloger de LVMH, Biver est avant tout très doué pour redonner leur fougue aux marques en perdition ou qui ne trouvent plus le marché. Après avoir redonné vie à Blancpain, remis Omega sur les rails et réinventé Hublot, il se peut bien que son prochain chantier soit la redéfinition de Tag Heuer.
- adrien86 a écrit:
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Le volume est une chose, le prestige une autre. Je ne pense pas qu’un groupe comme LVMH ait intérêt à raisonner d’un point de vue purement comptable. Et puis, on peut produire peu et apporter beaucoup de souffle (cf. Porsche avec Volkswagen, dans le contexte d’une autre industrie). Actuellement, je ne vois pas la plus-value qu’offre Tag à son groupe mais bon, l’avenir parlera.
Amicalement,
A.
LVMH n’est pas « une marque » mais plutôt à mon avis un portefeuille de marques. Et pour cette entreprise comme pour la plupart des grandes entreprises les 2 indicateurs essentiels sont la marge (cela doit être rentable et donc non « dilutif » par rapport à la rentabilité générale du groupe) et la perspective de croissance. Sans croissance (rentable) point de salut. D’où des choix certainement difficiles mais qui doivent être pris en cohérence avec ces objectifs de marché et de stratégie du groupe…
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