- Ce sujet contient 48 réponses, 24 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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Oui mettre 10.000 euros dans une GP tout en sachant que l’entreprise est dans une mauvaise passe, à moins d’être dans une démarche bienveillante, la plupart des gens vont passer leur chemin …
Oui… enfin sur la quantité d’acheteurs potentiels qui ne traînent pas ici (Et ça en fait du monde) combien Seront au courant que le groupe a procédé à un « dégraissage » ?
Je doute très sérieusement que ça change quoi que ce soit au volume des ventes de ces deux marques.
- Mister N a écrit:
- Oui… enfin sur la quantité d’acheteurs potentiels qui ne traînent pas ici (Et ça en fait du monde) combien Seront au courant que le groupe a procédé à un « dégraissage » ?
Je doute très sérieusement que ça change quoi que ce soit au volume des ventes de ces deux marques.
Disons que le quidam ne mettra pas 10.000 boules dans une marque inconnue pour lui, et celui qui s’y intéresse sait.
Honnêtement, je ne suis pas plus étonné que cela. Ce sont des maisons historiques qui fabriquent des montres de qualité mais sont complètement inconnus ici!
Quand au soutien de Kering, il faut qu’il y est des perspectives d’améliorations, sinon il risque d’ être bref.
Complètement inconnu, là tu exagères un peu
Sinon, oui si Kering faisait de la philanthropie (désintéressée), ça ce saurait…- paul87 a écrit:
- … Ce sont des maisons historiques qui fabriquent des montres de qualité mais sont complètement inconnus ici! …
heu, c’est une blague ?
En même temps, UN et GP ne sont pas hyper dynamiques niveau ventes, depuis des années.
Certains modèles ou brevets font le buzz 15j sur hodinkee et compagnie, mais ca ne fait pas de ventes derrière.
Le choix de Kering de rentrer ces marques était déjà discutable il y a des années, maintenant c’est des boulets.
Les RH doivent etre soulagés de diminuer la masse salariale pour les rapports comptables de fin d’année.Une grosse pensée pour les sous-traitants plombés et les employés licenciés… :/
- C.Quint a écrit:
- Et c’est partit pour cette triste danse macabre, licenciements à tour de bras dans des maisons aussi prestigieuses… Quelle tristesse…
Oui. Mais en même temps ça fait des années que j’ai l’impression que Kering ne sait pas qui sont les clients (potentiels) des ces deux marques.
Deux belles maisons, des montres souvent bien dessinées, des calibres… mais un placement marketing confus – avec probablement les chiffres de vente qui vont avec. Ça ne pouvait pas durer éternellement
- py3.14 a écrit:
- Je serais curieux de savoir si cette triste nouvelle est la conséquence du Covid ou si cela aurait eu lieu a un moment ou un autre de toutes façons. Je n’ai pas l’impression que GP et UN étaient très bien portants avant cette crise. Mais ce n’est qu’une impression , je ne connais pas les chiffres.
Tu n’es pas seul (voir post ci-dessus).
Les chiffres, on doit pouvoir les trouver (approximativement) vu que Kering est coté…
- Leopal a écrit:
- Triste nouvelle. je crains que l’on en ai d’autres de ce genre. D’après ce que je comprends, y compris chez les sous-traitants, les situation sont variées. Certains sont mal en point et inquiets, pour d’autres ça ne va pas trop mal…
Je crains que tout cela n’arrange pas le « Swiss made ».
Les boites qui ferment ne seront pas renouvelées et il deviendra presque impossible de satisfaire la fabrication en Suisse, d’où plus d’Asie…
60/100 de suissitude: plus d’opérations en Suisse, donc plus de fabrication en Asie.
La crise du Covid, moins de ventes, besoin d’augmenter les marges, plus d’Asie…
…et pendant ce temps le bon élève, leader du marché, peine a suivre la demande avec une production 100/100 suisse intégrée.
Chez Parmigiani…c’est pas la joie non plus
J’ai failli craquer pour un chrono en or fortement » discounté »
En Belgique…et » collé » en vitrine depuis 3 ans…
Et bien beaucoup trop risqué !
Donc…nonRolex a pu faire du 100% suisse car la marque a investi dans l’automatisation de sa fabrication très tôt et donc dans des programmes de recherche avec des résultats durables.
Pour Ulysse Nardin et GP, il y a 2 handicaps. Ulysse a travaillé les marchés qui lui étaient les plus accessibles à savoir l’Asie et les USA. La crise la plus grave touche les 2. Quant à GP, la marque s’est vidée et paie aujourd’hui la gestion en déshérence de 15 ans. Kéring a intégré une marque moribonde et il est très difficile de lui retrouver une identité.
Les 2 marques sont chargées d’histoire. La modernité et la vision de leur avenir doit faire sens sinon le client se détourne vers des marques plus récentes. Il y a tant d’idées à développer…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- philou du nord a écrit:
- Chez Parmigiani…c’est pas la joie non plus
J’ai failli craquer pour un chrono en or fortement » discounté »
En Belgique…et » collé » en vitrine depuis 3 ans…
Et bien beaucoup trop risqué !
Donc…non
À ma connaissance, P-F n’existerait déjà plus depuis belle lurette si la fondation Sandoz n’épongeait pas leurs dettes…
Il y avait des articles là-dessus dans la presse et une discussion ici même.
Oui, Kering a composé son pôle horloger de bric et de broc en rachetant au plus haut des marques ayant certes une riche histoire, mais qui ne parlent plus trop au consommateur. Autant UN sort des modèles désirables qui plaisent ici, autant chez GP, c’est un gros flop (La Lauréato fait pâle figure amha). Et on rappellera aussi le gros échec de Jean Richard chez eux.
La comparaison est cruelle avec LVMH qui peut compter sur des marques beaucoup plus fortes. Zenith était sans doute dans une situation similaire à GP ou UN quand ils ont été racheté en 99 mais aujourd’hui, on a le sentiment qu’il y a vraiment des hommes à la barre chez Zenith, Tag ou Hublot (contrairement à UN ou GP).
Concernant PF, on n’est pas nombreux à en avoir sur le forum, c’est une marque de niche tellement discrète que personne ne connaît. Et pourtant tout est là pour celui qui apprécie l’horlogerie bien faite et..la discrétion. Le problème numéro 1 est leur communication..inexistante. Leur manque un jean claude Biver à la tête , lui a réussi à vendre du sellita 15 ke
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Alors PF, sortez vous les …, et embauchez des Killers.
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