- Ce sujet contient 19 réponses, 10 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 16 années et 11 mois.
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En effet, rien de bien surprenant, il me semble bien que même dès le début, c’était prévu comme ça, par contre, personne n’avait annoncé Chaumet.
- Jo288 a écrit:
- Quelques centaines de milliers d’euros par an de loyer, A BIENNE!!! pour donner un toit à 12 personnes?????!!!
Bienne ce n’est pas la place Vendôme!
Une ville industrielle criblée de punks à chiens…Après, en effet, les perspectives de Hublot, joyau-pompe-à-fric de LVMH (concernant son pôle horloger) n’ont pas l’air d’être bonnes…
Quelle est la meilleure communication à faire à ses actionnaires?
1. Nous économisons le loyer.
2. Nous avons ENCORE acheté une coquille vide, un canard boiteux que nous allons vider de la substance qu’il contient encore et le remplir de vomi marketing.???
Swatch Group fait cela très bien, la rationalisation, la différence? Un outil industriel hallucinant derrière tout cela.
Tellement hallucinant que si ils coupaient les vivres au pôle horloger de LVMH, ce dernier crèverait en 2 mois…
Ce n’est pas le cas de Richemont.
Décidément…
1-Tu dis au final que les locaux de Chaumet ne coutent rien (12 peronnes) mais tu meintiens le fait que LVMH ne peut pas payer
2-Hublot: pompe a fric de la branche? Pour ton info, cette branche est rentable et dégage des profits
3- Hublot : canard boiteux que les marketeurs vont vider de leur substance? Lis un peu le parcours de JC Biver et tu verras que cet homme est un visionnaire et a une stratégie long termeIl ne t’a pas échappé je pense qu’en terme organisationnel, JC Biver a pris du poids au sein de la branche (vu que tu sembles connaitre LVMH…). Il place ses pions, intervient indirectement sur la stratégie Zenith, développe un mouvement in house (qui équipera a terme d’autres marques du groupe)
Bref c’est ce qu’on appelle de l’intégration.
On s’est mal compris, c’est plus haut que l’on utilise l’argument fallacieux de "centaines de milliers d’euros de loyer par an". Il y a 12 personnes, cet argument est donc tout simplement malhonnête.
Hublot est une pompe à fric, cela ne fait aucun doute. Le mérite revient à JCB qui a toute ma considération et mon respect. C’est quelqu’un que j’admire beaucoup. Il travaille beaucoup, motive les gens et a un instinct rare.
Le mouvement maison donnera de la légitimité à la marque. Car l’utilisation de 7750 et de Lajoux-Perret finitions le plus bas de gamme (pour L-P), ce n’est pas ma tasse de thé, même si j’aime beaucoup le design des dernières pièces et les complications BNB et autres.
Mais 15’000.- pour un 7750 avec boîte acier et "plastique" sur bracelet caoutchouc…jolie marge!"Hublot : canard boiteux que les marketeurs vont vider de leur substance? Lis un peu le parcours de JC Biver et tu verras que cet homme est un visionnaire et a une stratégie long terme"
Pour JCB, j’ai donné ma vision de la personne plus haut, donc basta!
Pour la phrase, tu la sors de son contexte, ce qui est malhonnête: je parlais de stratégie LVMH, stratégie ultra vomi marketing (il n’y a qu’à voir ce qu’est devenu, REELEMENT Zénith). Et on ne va pas parler de TAG!! Surtout pas de Tag!
Voilà c’est tout.- Jo288 a écrit:
- On s’est mal compris, c’est plus haut que l’on utilise l’argument fallacieux de "centaines de milliers d’euros de loyer par an". Il y a 12 personnes, cet argument est donc tout simplement malhonnête.
Hublot est une pompe à fric, cela ne fait aucun doute. Le mérite revient à JCB qui a toute ma considération et mon respect. C’est quelqu’un que j’admire beaucoup. Il travaille beaucoup, motive les gens et a un instinct rare.
Le mouvement maison donnera de la légitimité à la marque. Car l’utilisation de 7750 et de Lajoux-Perret finitions le plus bas de gamme (pour L-P), ce n’est pas ma tasse de thé, même si j’aime beaucoup le design des dernières pièces et les complications BNB et autres.
Mais 15’000.- pour un 7750 avec boîte acier et "plastique" sur bracelet caoutchouc…jolie marge!"Hublot : canard boiteux que les marketeurs vont vider de leur substance? Lis un peu le parcours de JC Biver et tu verras que cet homme est un visionnaire et a une stratégie long terme"
Pour JCB, j’ai donné ma vision de la personne plus haut, donc basta!
Pour la phrase, tu la sors de son contexte, ce qui est malhonnête: je parlais de stratégie LVMH, stratégie ultra vomi marketing (il n’y a qu’à voir ce qu’est devenu, REELEMENT Zénith). Et on ne va pas parler de TAG!! Surtout pas de Tag!
Voilà c’est tout.
No soucy Jo
Je pense que sur le ‘fond’ nous sommes d’accord (montres trop marketées…)
Mon point portait simplement sur l’incapacité pour LVMH de payer un loyer et le déménagement de Chaumet
Pour le reste, OK avec toiJe comprends tout à fait le point de vue de Jo288.
Je saisis l’intérêt pour un groupe à rationnaliser sa production mais il y a une part d’éthique, ou humaine, que l’on peut (me semble t-il) garder à l’esprit.- ZEN a écrit:
- La gestion du patrimoine immobilier la plus rationnelle…Swatch Group le pratique en bon gestionnaire depuis des lustres …Que LVMH fasse de même n’a vraiment rien de choquant.
Moi, je trouve ça choquant.
Au delà de l’aspect immobilier, il y a l’aspect humain.
N’est ce pas chez Zénith (tiens, tiens, encore une entreprise faisant partie de LVMH ) où l’on a annoncé des licenciements dans des conditions déplorables, rapportées ici même par des employés de ce groupe ?
LVMH fait aussi plaisir aux actionnaires mais comme consommateur ce grand groupe ne m’inspire qu’indignité.
Certes je ne connais pas tous les tenants et aboutissants mais je marque de plus en plus ma défiance vis à vis de LVMH.
Bernard Arnault se remettra de mon jugement
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