- Ce sujet contient 16 réponses, 14 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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- Les Échos a écrit:
- Un investissement personnel, de faible ampleur. Bernard Arnault, le PDG de LMVH (propriétaire des « Echos »), serait aujourd’hui actionnaire de Richemont, le géant suisse du luxe propriétaire de Cartier, selon Bloomberg.
L’investissement aurait été réalisé à titre individuel, dans le cadre de la politique patrimoniale de la famille Arnault, précise l’agence de presse américaine, qui a révélé l’information ce mardi. Bloomberg cite des sources proches de la famille. La participation serait trop petite pour être mentionnée dans les informations financières de Richemont.
La suite ici : https://www.lesechos.fr/industrie-services/mode-luxe/bernard-arnault-serait-entre-au-capital-de-richemont-2103853
L’information qui était au conditionnel il y encore quelques jours est aujourd’hui confirmée.
Bernard Arnault a donc fait un investissement personnel. Généralement, quand un grand prédateur financier veut racheter une entreprise, il commence par une entrée dans le capital. Bolloré par exemple avait l’habitude de passer un coup de fil au PDG de l’entreprise qu’il avait en ligne de mire. A chaque fois, il finissait par avaler sa proie pour l’intégrer à son propre groupe et revendre les actifs qui ne l’intéressaient pas.
Bernard Arnault est tout aussi redoutable dans le rachat d’entreprises. Son coup de maître est bien sûr de les racheter à prix d’or et surtout de savoir comment faire par la suite encore plus d’or de ses rachats. C’est ainsi qu’il a bâti le groupe LVMH. Maintenant, aller jusqu’à avaler Richemont, ce serait une proie de grande taille mais face aux moyens de LVMH, Richemont n’étant que 3ème groupe mondial de luxe, LVMH étant le 1er… C’est un scénario crédible si la famille Rupert accepte un jour un deal car si le capital de Richemont est très dilué, la famille Rupert détient une minorité (environ 10%) de blocage qui mettrait le groupe à l’abri d’une prédation. Des spéculations ont beaucoup fait chauffer les crânes dégarnis de nos financiers qui verraient bien la constitution d’un groupe (Intégration des marques de Richemont chez LVMH) dont le pôle horloger deviendrait plus gros que le Swatch Group.
Cependant, n’oublions pas que LVMH, aussi puissant soit-il, a échoué à prendre le contrôle d’Hermès qui est le champion du luxe avec des chiffres encore plus séduisants que LVMH.
Alors, que sera le destin de Richemont ? Une future proie pour un groupe encore plus grand ? Ou une « belle » qui se fera désirer encore longtemps ?
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wSuspense… Dans le contexte d’un ralentissement du marché en volume, elle est intéressante la démarche de B Arnault… À suivre !
Merci DON pour le partage
Bonne journée
Merci Don pour ce partage d’information, les explications et retours d’expériences sur les prises de capital minoritaires précédant les rachats plus importants.
Dans le cas la montée en puissance de LVMH (directement ou au via ses dirigeants comme c’est actuellement le cas), j’imagine que les autorités de la concurrence poseraient des conditions. Cela conduirait au découpage du groupe Richemont tel qu’on le connait aujourd’hui. Ces découpages ont souvent tendance à séparer les « pépites » (Cartier?) des actifs plus « risqués » même si ce terme est exagéré. Dans tous les cas, le paysage se trouverait largement modifié.
Petit retour sur la succes story de ce talent Français: homme de valeur (surtout en argent
) et de parole 
.Je pense qu’il veut surtout acquérir cartier qui est en plus une boîte française pour booster la division horlogerie/ joaillerie du groupe et que le reste il s en fiche un peu vus les chiffres de vente..acquérir tout le groupe me semble difficile (même si rien est impossible pour ce monsieur)..mais si richemont perd cartier la boîte perd 50% de sa croissance facilement..
Le monsieur a mis les pieds dans le plat et est venu toquer à la porte, à voir s il parvient à ses fins!Investissement à titre personnel, (ce n’est pas LVMH qui investit), pas de franchissement de seuil.
Comme le dit l’article, simple diversification de gestion patrimoniale.
LVMH a dégagé un résultat de plus de 15 milliards en 2023, Hermès, un peu moins de 6 milliards, même si la marge opérationnelle de ce dernier est meilleure.Sera-t-il au conseil d’administration de Richemond avec cet investissement ?
Car cela serait très intéressant pour lui niveau stratégie de Richemont
Fait à titre perso si j’ai bien compris. Le groupe Richemont est verrouillé par les Ruppert avec >50% des droits de vote. Le patriarche doit néanmoins réfléchir à la suite des opérations.
Hors Cartier (qui est le gros du morceau) il y a aussi Van Cleef dans la haute joaillerie, pas mal de marque de montre milieu/haut de gamme. Et mis bout à bout, ça pourrait attirer l’oeil de l’autorité de la concurrence qui pourrait bloquer car le groupe constitué serait trop dominant. Quand à une vente à la découpe, les entité du groupe sont tellement imbriqué que ça me semble délicat, ou tout au moins prendre plusieurs années à être effectifLe loup sort du bois dirait-on…
https://www.pme.ch/business/2024/07/16/alliance-contre-bernard-arnault-730523
La protection des intérêts dans l’horlogerie est bien mieux organisée en Suisse qu’en France, c’est sûr. Pour rappel, les intérêts français ont été tout bonnement liquidés dans les années 70-80-90 entrainant au passage la presque fin de notre secteur ou du moins de son tissu industriel (cadraniers, fabricants de boitiers, de mouvements, etc…).
Nos bureaucrates locaux n’avaient d’yeux que pour le mythe de la tertiarisation de l’économie. Oui l’économie s’est tertiarisée mais nos crânes d’oeufs locaux ont compris tout de travers en pensant que le futur c’était une économie sans usine… fumisterie très lourde aux conséquences désastreuses pour l’économie française et dont les effets se font encore sentir aujourd’hui. Rien qu’en horlogerie, nous avons perdu Cartier (Richemont), Bréguet (SG) & Leroy (Festina). Bref la crême de nos marques qui étaient historiquement dans le luxe et bien avant que le Swiss Made devienne complètement hégémonique mondialement et sans concurrence après la chute des secteurs horlogers américains et français.
La fondation Sandoz rechercherait depuis déjà des années à se séparer de son pôle horloger du fait des pertes cumulées. A un moment, ils auraient certainement voulu sonner la fin de la récréation, même les fondations ou les groupes richissimes se lassent de payer éternellement pour des paniers percés même si c’est de la bonne qualité.
Bernard Arnault a des vues aussi hégémoniques et le fait que 2 de ses fils travaillent dans le pôle horloger de LVMH est probablement une indication dans l’orientation stratégique du développement futur du groupe.
Nous verrons ce qui se passera pour la suite
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