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Ma femme : « j aime pas le nom Pequignet »… Il y avait un post sur ce forum sur les noms de marque qui faisaient vibrer : Pequignet n’a pratiquement pas été cité.
La notoriété ne se construit pas du jour au lendemain. Si une marque longtemps est absente sur le marché (cas de Tudor pour l’Europe et les États-Unis avant son come-back) ou qui est présente que depuis peu sur le marché (une dizaine d’années d’existence pour MAT), la solution passe évidemment par une communication intelligente certes mais massive. Problème : il faut disposer d’un luxe de moyens que les marques plus confidentielles comme Pequignet et MAT ne disposent pas.
Je ne parle pas évidemment des événements à l’ancienne avec invitation des médias pour des gueuletons, ça c’est has been mais des plans de communication adaptés à la modernité et faire le tri entre les médias en progression et ceux en déclin, faire aussi le tri dans les ambassadeurs et autres relais dans les réseaux sociaux car il y a eu beaucoup de gabegie dans le secteur… savoir créer savamment le buzz, faire quelques coups avec des modèles qui sortent du lot, la qualité du produit est essentielle et encore davantage par rapport aux périodes précédentes : le public n’a pas besoin d’être expert pour faire quelques recherches et se faire une idée si les produits sont issus d’une marque qui vend à des prix trop disproportionnés des noms qui n’envoient plus du rêve depuis longtemps…Néanmoins tout cela requiert un luxe de moyens que les marques horlogères françaises ne possèdent pas. Le pays dispose de grands groupes qui préfèrent racheter ou financer d’autres marques extérieures qui sont quelques fois des paniers percés. Du coup, les marques horlogères françaises font avec ce qu’elles peuvent : ce n’est pas évident quand tout est à construire avec patience, en se focalisant sur des niches d’abord, etc.
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wLa communication de Péquignet est d’un autre âge et MAT ne mise pas sur une communication durable… 2 défauts de savoir faire cumulés ne construisent pas un savoir faire.
Péquignet aurait besoin de se rajeunir et MAT d’exister car pour le moment la marque est très confidentielle. Leur succès relève de l’autoconviction et il y a du travail. MAT communique vaguement sur les réseaux sociaux, là ou la mémoire utilisateur est autour de 12 secondes quant à Péquignet, c’est retour vers le futur, on peut lister les occasions manquées.
Cette alliance commerciale ne va pas inquiéter en Suisse.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Je ne pense pas que les deux marques cherchent à inquiéter les suisses. Certaines marques suisses – pas toutes – sont suffisamment expertes dans l’art de s’inquiéter toutes seules après avoir vécu dans l’excès des années précédentes mais quand la bise fut venue… c’est sauve-qui-peut
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_w- Aurelien16 a écrit:
- Sur le papier, l’intérêt d un tel rapprochement est multiple : partage des outils de production et des compétences (techno/marketing..), un poids plus consistant devant les fournisseurs permettant des économies d’échelles, plus grande force de proposition pour les AD, une gamme de marques complémentaires (l une classique chic, l autre sport/militaire…), taille un peu plus conséquente alors qu’il s’agit de 2 tout petits producteurs…Après il faut voir comment cette alliance se goupille…
Je me trompe peut-être, mais je pense qu’il n’y a pas grand chose à gagner sur l’outil de production, qui doit être essentiellement externe dans les deux cas. Et avec aucune pièces communes, donc les économies d’échelle… Et puis pour vraiment gagner sur le cout d’une pièce, il faut vraiment en commander beaucoup.
Meilleure proposition pour les AD, et croiser ceux de l’un avec ceux de l’autre pour se développer, j’y crois plus.- ZEN a écrit:
- La communication de Péquignet est d’un autre âge et MAT ne mise pas sur une communication durable… 2 défauts de savoir faire cumulés ne construisent pas un savoir faire.
C’est aussi un peu mon sentiment, mais ils ont du penser leur approche et vont peut-être surprendre.
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