- Ce sujet contient 36 réponses, 17 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 13 années et 2 mois.
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Messages
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- laphroaig007 a écrit:
- Sujet fort intéressant, notamment par les explications qui dévoilent la complexité de la fabrication d’un boitier de montre en or, et notamment les rebuts à retraiter.
Merci Xav pour la bonne idée d’avoir lancé ce sujet avec des éléments factuels.
Merci Marc, même si comme le dit Arno, le sujet approche la réalité, mais reste relaitvement théorique.
Le calcul est intéressant, mais comme le précise très justement Zorba06, il y a une grande différence entre le coût de revient (y compris le travail de l’or) et le prix de vente. Ce dernier est lié principalement à ce qu’on appelle la « brand equity » (prime à la marque en français?), la valeur ajoutée que seule la marque va apporter à la valeur de la montre… autrement dit, ce que l’acheteur est pret à mettre. C’est d’autant plus important dans le cas d’une montre qu’il ne s’agit souvent pas d’un achat raisonné, mais d’un achat avec une très forte charge émotionnelle. Et à vrai dire, cette prime à la marque me semblerait plus élevée dans le cas d’un boitier acier
- phllox a écrit:
- Et à vrai dire, cette prime à la marque me semblerait plus élevée dans le cas d’un boitier acier
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D’après les calculs de marges que j’ai établi, la marge sur les modèles en or 18K serait un peu plus élevée que sur les modèles acier, mais cependant pas beaucoup plus.
Il ne faut pas oublier que sur les modèles acier, le coût de fabrication est aussi assez faible par rapport au prix de vente.La marge, dans l’industrie du luxe, est bien plus importante sur des produits d’entrée de gamme.
"les produits d’entrée de gamme, ceux à très forte valeur ajoutée", dixit le président du conseil d’administration d’une très grande marque de luxe, lors d’une séance.
La marge est bien plus importante sur un porte-clé que sur le sac très haut de gamme.
Le miracle? La distribution directe. La boutique en nom propre.
Qu’on se le dise: celui qui a fait un produit juste, au juste (limite) prix est mort: lorsque vous achetez un bon produit "low coast" chez Aldi, celui qui l’a fait est un semi-esclave, le cuir provient d’un désastre écologique au Bangladesh, etc.
L’erreur est de vouloir travailler pour le consommateur: ce dernier pleurera que c’est trop cher.
La recette: faire consommer.
Toute cette affaire est aberrante: comparer le prix d’un produit fini à celui d’un lingot: alors comparons le prix du lingot d’acier au produit fini: sans prendre en compte les opérations de transformation.
J’en rajoute une couche: le prix d’une peau de bovin à 200 balles qui peuvent produire 5 sac Hermes à 10’000 balles pièce. 50’000 balles la peau…
Evidemment, la peau utilisée par Hermes coûte plus chère.
Alors pourquoi ce sac coûte-t-il 35’000 balles en croco?
Une peau de croco, c’est 100 à 300 balles. 2-3 peaux pour un sac. Donc, faites le calcul: Hermes (peau à 300-500 balles, le top) gagne moins sur un sac en croco que sur un sac en cuir.
300 balles le bracelet en croco? Laissez-moi rire.
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