- Ce sujet contient 24 réponses, 17 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 8 années et 8 mois.
-
Messages
-
A lire ici : https://businessmontres.com/article/au-lieu-de-gaspiller-des-milliards-investissez-les-la-ou-ils-sont-utiles-lettre-ouverte
C’est interessant, pas la langue de bois que les marques nous servent à la louche généreusement remplie.
Ou l’on apprend aussi que Parmigiani est en très mauvaise posture, ce qui va en peiner quelques-uns ici qui apprécient cette marque. Et du coup, quid de Vaucher? Même maison si je ne m’abuse. Avec Hermès comme actionnaire il est vrai (25%, sauf erreur), qui n’a vraiment pas de problème de trésorerie.
Les chiffres, on les tord, on les arrange, on les embellit mais ce billet (ou ceux de Zen) reflète la « vérité vraie »
Mais ne nous inquiétons pas..
Dans ce contexte, les ventes d’apple ne m’etonnent pas
Merci du partageCertains chiffres sont un peu élevés, je pense à Zenith en particulier. Il ne faut pas oublier que le CA de Zenith doit représenter quelque chose comme 0,5% du CA du groupe. Autrement dit, l’influence sur l’ensemble est à peine perceptible. Lorsque le reste va bien, c’est ignoré. La question à se poser est de savoir ce qui se passerait si le souci d’optimisation des résultats passait par la suppression de tout ce qui coûte plus en charges qu’il ne rapporte de profit.
Ce n’est pas à l’ordre du jour mais il est toujours prudent dans une filiale d’un groupe de se focaliser sur des résultats positifs. La solution est donc de vendre des montres et vendre encore. Sans aucun doute, les volumes vendus par l’horlogerie sont susceptibles d’être revus à la baisse. Les maisons vendront moins que par le passé. La « norme » va s’affiner mais corrélativement les outils de production surdimensionnés (cf. Jaeger LeCoultre) vont devoir s’adapter à la capacité des maisons à vendre leurs produits. Les effectifs seront dégraissés, redéployés, la com externalisée (les marques ne savent pas le faire)… Le gros des budgets passera par de la publicité modernisée et différenciée selon les marchés. C’en est fini de la com mondiale. Le rêve des Américains n’est pas celui des Chinois et des Indiens.
Celui qui faisait 100 000 pièces en 2006 en fera 50 000 12 ans plus tard. La presse va en souffrir, le net aussi à plus long terme car les marques vont regarder ce qui est lu … Nous vivons le début d’une restructuration en profondeur, rien que le début.
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Pour Parmigiani, de création (relativement) récente et donc sans histoire industrielle, on a autour de son berceau la Fondation Sandoz, qui semble se lasser.
Elle ne bénéficie pas d’effet d’entrainement, dans un groupe qui n’est pas pleinement dans le luxe (horloger), sans vraies synergies.
Cette marque ne peut revendiquer une tradition parfois séculaire comme ses concurrents.
Et elle ne s’est pas majoritairement distinguée, comme elle pouvait le faire en partant de rien.
Richard Mille l’a compris, une marque jeune me semble pouvoir difficilement réussir en faisant comme ses (très) vieux et expérimentés concurrents.
Casser les codes face aux dinosaures semble être la seule issue, surtout si on est (presque) seul…
Au secours JC B…
Il comprend pas grand chose à l’économie mais à priori ça le détend de s’énerver tout seul. Tant mieux.
- ZEN a écrit:
- Le gros des budgets passera par de la publicité modernisée et différenciée selon les marchés. C’en est fini de la com mondiale. Le rêve des Américains n’est pas celui des Chinois et des Indiens.
Nous vivons le début d’une restructuration en profondeur, rien que le début.
Je suis d’accord ZEN.
Et c’est d’ailleurs ce que disent aussi certains dirigeants comme M. Vigneron par exemple.Après deux toutes petites remarques sur le fond de l’article (que je ne remets pas en cause, puisque je n’ai pas les éléments me permettant de le faire) :
1- Sauf à avoir accès, à très haut niveau, aux informations financières et stratégiques détaillée, il me semble difficile de porter un jugement définitif sur la « trajectoire » ou la stratégie d’une maison horlogère ou d’un groupe.
2 – N’oublions pas que dans sa stratégie globale et mondiale, un groupe peut avoir un intérêt à « perdre » de l’argent à un endroit pour « mieux ou plus en gagner » ailleurs.My 2 cents (comme on dit)
Merci du partage!
Réflexion sur cet article: certes, beaucoup d’argent a été dépensé mais la morale à tirer: faut-il abandonner purement et simplement les investissements dans ces marques ou plutôt remplacer les dirigeants par d’autres qui ont une vision clairvoyante du marché de l’horlogerie?
A mon sens il faudrait investir dans le produit, les mouvement par exemple. Quand on voit qu’on emboite par millions des calibres dont la plupart remontent au début des années 60…
- Necro a écrit:
- Il comprend pas grand chose à l’économie mais à priori ça le détend de s’énerver tout seul. Tant mieux.
Ah? Il y a quelques années, à l’heure de l’euphorie générale, des investissements et dépenses somptuaires, c’était l’un des rares à voir le mur arriver.
Et il est bien arrivé, certaines marques semblent aujourd’hui en position très difficile, certaines ont changé de main, d’autres ont disparu du marché. Et les profits des plus grands groupes (genre SG) ont beaucoup baissé, c’est de notoriété publique.Je pense qu’un peu de gestion a l’américaine ne ferait pas de mal.
Aux US, quand ça boite, on ferme la porte et on récupère les ressources pour développer ce qui marche.
Voir la fermeture de marques de bagnoles pendant la crise.Le problème de l’horlogerie suisse c’est qu’elle ne veut pas voir des marques disparaître (ce qui normalement est le cas en tant de crise). Hors, n’est pas Oméga et Breitling qui veut (deux marques qui ont fut un temps fait un tour au fond du gouffre…). Elles ont eu un passé riche et se sont faite un nom. Nom aujourd’hui plus facile a vendre que bien des marques citées dans l’article de G.Pons, et que je ne suis pas du tout étonné de retrouver dans cette liste.
C’est triste bien sur, mais un peu d’écrémage ne ferait pas de mal et permettrait en plus de se focaliser sur des marques qui ont plus de potentiel.
C’est d’autant plus facile que cela se ferait au sein d’une même groupe.Je vois plusieurs solutions:
-On ferme boutique et on récupère le personnel et l’outil dans une autre marque que l’on souhaite renforcer.
-On change juste le panneau sur le bâtiment.
-On ferme les marques en difficultés et on regroupe tout le monde et les outils de production sous un nouveau pôle de développement qui profite a toutes les marques du groupe en effectuant des mouvements de personnel pour récupérer un peu de la quintessence de chaque marque.
- Manivel a écrit:
- -On change juste le panneau sur le bâtiment.
Ca me parait vraiment difficile, à moins de sortir un produit très fort (mais plus facile à dire qu’à faire), de jeter une marque connue pour repartir à zero. Surtout dans ce segment.
Pardon, j’aurais du préciser: on change le panneau pour celui d’une autre marque du groupe plus pérenne que l’on veut renforcer.
Certaines maisons sont sinistrées et en panne totale. D’autres sont reparties et enfin certaines comme Rolex ou Omega sont en grande forme. Il suffit de regarder les réseaux sociaux, Twitter en particulier est un bon indicateur. Celles à moins de 40 retweet sont très mal mais alors très très mal.
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).D’où la question qui fait mal: doit on les maintenir sous perfusion a grand frais ou arrêter l’acharnement thérapeutique et les euthanasier ?
On l’accepte en suisse pour les êtres humains mais pas pour les manufactures horlogères ???
À zen :
Comment peut-on juger de la santé d’une entreprise en regardant les réseaux sociaux?Et en particulier Twitter…
- paulh a écrit:
- À zen :
Comment peut-on juger de la santé d’une entreprise en regardant les réseaux sociaux?Et en particulier Twitter…
En comparant avec ses volumes de ventes. C’est synchrone !
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
- Vous devez être connecté pour répondre à ce sujet.