Face à la crise horlogère, quelles solutions ?

ce que je retiens des dizaines et dizaines de commentaires à ce sujet, et me fiant à ce qui « fonctionnerait » sur moi … :

– arrêter l’inflation des prix
– recentrer la communication … changer de thèmes, vendre moins de rêve et plus de technique, que les marques nous rappellent d’où elles viennent et où elles veulent aller, leur place dans la galaxie horlogère … leurs différenciations … les hommes derrières l’enseigne et l’objet
– changer le management, visiblement, s’ils ne peuvent être responsables de tout, leur communication reflète un certain aveuglement, une peur et un stress improductif (cf dernier état des lieux postés par ZEN, où on lit des choses fortes et qui transpirent la panique)
– dépenser plus chez Metro / Picard et moins chez Hédiard pour les sauteries entre-gens-biens
– aider le réseau de distributeurs à promouvoir les ventes, et pas seulement dans les « grands » média … revenir au terrain, à des animations (prix, communication…) locales
– aider à la formation des AD aussi … à Bordeaux, parmi les « gros » AD, peu jouissent d’une bonne culture horlogère, et je suis persuadé qu’ils « transformeraient » plus en vendant mieux.

et puis et puis et puis …

Une baisse des prix..les vraiment riches sont toujours plus riches et se dirigent vers des objets hors de prix (RM par exemple qui ne semble pas du tout impacté par la crise) et les classes moyennes et les petits riches sont toujours moins riches (taxes, impôts) donc la solution c’est de baisser les prix pour toucher ces classes moyennes hautes et ces petits riches ou de faire de l’exclusif pour les très riches..entre les deux c’est la baisse des ventes assurée..
Et puis moi perso quand on le sort un emboîtage à plusieurs milliers d’euros j’ai quand même l’impression d’être pris pour un c**
Une gamme plus accessible chez Omega ou Breitling avec des diamètres plus contenus et ça repart selon moi (voir l’engouement pour la bb 36) après c’est que mon avis..

Oui , un modèle réussi à un prix cohérent ça doit se vendre . On peut aussi citer l’effort de Tudor ou Tag ces derniers temps qui sortent des produits sympas sans trop délirer sur les prix .

Concernant les maisons qui ont pris de mauvaises habitudes ça va être plus compliqué , on risque quand même de se retrouver avec de l’emboitage à tout va . Je ne vois pas trop comment ils peuvent baisser leur prix tout en se positionnant sur l’innovation et la technique . La solution la plus simple pour sauver leur marge tout en proposant des prix plus serrés est quand même l’emboitage je pense.

Je pense qu’ils n’ont plus qu’a continuer sur la même voie puisqu’ils ne peuvent/savent pas faire autrement.
Donc réduire le volume de production et continuer d’augmenter les prix.
Faire du RM: peu mais gros.
Réduire le catalogue a quelques pièces de haute horlogerie a prix stratosphérique en dégageant un maximum de marge puisqu’il n’y a que cela qui intéresse les actionnaires, et qu’il n’y a plus que les très riches pour acheter.

Inutile de vouloir revenir a une clientèle plus large, elle n’a plus les moyens et est écœurée.

Je dirais développer un SAV de qualité et efficace dans le long terme pour justifier les prix devenus exponentiels.

Pourquoi ne pas offrir des garanties plus longues (pourquoi pas 10 ans) et offrir les premières révisions de la montre.

Les marques Suisses ne cessent de nous bassiner avec la fiabilité de leurs calibres. Développer un véritable SAV et pas seulement un bureau de gestion des contentieux permettrait de justifier cela.

Cela permettrait aux marques de développer un véritable réseau de clients, mais aussi une relation de confiance sur le long terme avec ceux-ci.

J’achète un produit suisse relativement cher mais cela s’explique par un véritable suivi du produit et du client. »

moins de ventes, mieux margées … la méthode fait ses preuves dans de nombreux domaines autres qu’horlogers (équipement de la maison / meubles / jeux-Jouets pour les domaines que je maîtrise)

De mon point de vue, c’est une solution « par défaut », qui ne demande pas de briller pour être mise en œuvre, qui ne va pas dans le sens de la masse des clients « access premium », qui demande moins d’imagination, et les codes de communication ne feront pas bouger les lignes actuelles.

Ceci dit, certaines maisons feront certainement ainsi …

Mh… et le rapport avec mes propos???

C’est sur qu’a 10000 la moindre 3 aiguilles on s’adresse a des smicards…

Tu avoueras que réussir a caricaturer l’horlogerie suisse est devenu compliqué… je concède manquer d’intelligence et d’imagination.
Alors quand tu me parles de propos de café du commerce, moi j’ai juste l’impression d’être encore a des années lumière de la réalité.