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Jean-Claude Biver veut revitaliser la marque locloise Zenith
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- Horlogerie – Le président de LVMH Jean-Claude Biver s’attelle à revitaliser la marque locloise Zenith.
Après Hublot et TAG Heuer, Jean-Claude Biver s’attelle déjà à revitaliser la marque locloise Zenith. Le président du pôle horloger du groupe de luxe français LVMH annonce un chronographe « El Primero du XXIe siècle » d’ici à deux ans.
« Le processus est lancé, nous présenterons certainement déjà le résultat à Bâle en 2017 », affirme Jean-Claude Biver mercredi dans les colonnes de L’Agefi. Et d’ajouter: « Dans la foulée, nous revisiterons aussi notre ligne Elite. »
Le mouvement El Primero, datant de 1969, a été le premier chronographe au dixième de seconde. S’il reste indissociable de la manufacture du Locle, « c’est aussi devenu une prison, comme si on ne pouvait pas toucher à ce mouvement sacro-saint », insiste M. Biver. El Primero d’origine sera toujours produit, mais « peut-être plus sur des séries limitées », selon lui.15’000 smartwatches
Egalement directeur général de TAG Heuer, l’entrepreneur confirme que la maison de La Chaux-de-Fonds a vendu 15’000 garde-temps connectés l’an passé. Pour 2016, l’objectif est fixé à 80’000, puis à 200’000 unités l’année suivante.
« La montée en puissance est prévue dès avril et la montre sera disponible en Suisse dès le milieu du mois », assure le patron. Le lancement en novembre, en partenariat avec Intel et Google, s’est traduit par un pic des ventes pour la marque l’an passé.
Hublot, à Nyon, a connu « une croissance à deux chiffres », aussi en termes de parts de marché, alors que l’industrie reculait de 4%, précise son président. Zenith a quant à elle souffert de la surexposition à la clientèle chinoise, qui représente entre 50 et 60% des ventes.
Il y a indéniablement un travail de fond à engager sur Zenith mais la marque a toutes ses chances si elle retrouve ses racines, mise sur le futur et reste avant-gardiste.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Ben ouais.. c’est long 2 ans.. d’ici là j’aurai fait mon premier choix entre la nouvelle daytona (blanche ou noir) puis la 2eme la 2eme année et là, je n’aurai plus d’argent pour la nouvelle’zénith.
Par contre, j’aime l’idée du super mouvement révolutionnaire et, comme pour les 100 ans et l’EP, le nouveau mouvement révolutionnaire aura 2 ans de retard pour les 150 ans. C’est le moment d’économiser et de ne pas croiser les 2 nouvelles dayto d’ici là
Vivement le prochain Baselworld alors et croisons les doigts que ça se fasse avec respect de l’héritage horloger de Zenith et rêvons à un lancement à la hauteur du 1er EP!
Merci pour l’interview.
On attendra impatiemment ce EP du XXI siècle…
Heureusement que j’ai déjà le mien pour patienter
Dans 2 ans, ils nous sortent la zenith EP connectée!
merci Mr biver!
Bon je sais, je sors
Blague à part, d’un point de vue purement comm., dont mr biver semble être un spécialiste, je trouve la formulation suivante: » « c’est aussi devenu une prison, comme si on ne pouvait pas toucher à ce mouvement sacro-saint » un peu trop négative. Comment peut on dire qu un extrodinaire produit est une prison..suffit juste de continuer à innover comme l a précisé zen plus haut.
cépafo ! j’avais aussi noté cette phrase étonnante.
JCB voudrait-il s’orienter vers des chronos de 44mm et plus ?
Voilà plutôt une bonne nouvelle. Ce renouveau semble nécessaire.
Deux ans : on a le temps de voir venir.
Mais si les 1er résultats déboulent dès la 1ère année, ça serait très encourageant.
Zenith s’est effectivement enfermé dans le « tout El Primero » et la marque devra en sortir. JC Biver a raison sur ce point. Sur la taille des montres, il faut clairement envisager les modèles en taille XXL et taille M. Cela a un inconvénient car celui qui prend la petite version a l’impression qu’il lui manque quelque chose. Il faut donc trouver une justification pour que l’une ne soit pas un sous produit de l’autre.
Tout ça se travaille.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).C’est assez finement trouvé l’idée de réserver « El Primero d’origine » à de futures séries limitées. Ca va peut-être calmer les détaillants qui sans cet éclairage « collection » auraient certainement regardé de travers pendant deux ans leur immuable stock d’ « El Primero Prison ».
Espérons que la transition soit aussi harmonieuse que celle du Rolex 4030 -> 4130
Espérons aussi que le nouveau « El Primero XXI » soit une construction 100% suisse.- ZEN a écrit:
- Zenith s’est effectivement enfermé dans le « tout El Primero » et la marque devra en sortir. JC Biver a raison sur ce point.
….
Tout ça se travaille.
Oui zen, thx d’encenser les paroles du grand patron.
Mais sa formulation reste mauvaise: le EP n’est pas une prison (notion negative sur le fer de lance). Le produit, excellent de surcroît, n’y est pour rien.. ce sont bel et bien les équipes zénith stratégiques, marketing et comm (si elles existaient) qui se sont enfermées (ta fomulation).Comme tu dis, « ça ce travaille » mais cela fait maintenant 47 ans que le EP est sorti, il est peut être temps passer la seconde.
Un peu de « faut qu’on y a qu’à » fait du bien à dire car je l’entends à longueur de journée!
Ils vont peut être transformer le EP en « speedmaster » de chez zenith.. un ou plusieurs produits « core » et des séries limitées. . Ou comme panerai avec ses séries limitées, annuelles et références à n’y rien comprendre..
- jean-marie a écrit:
- Porsche s’est bien sorti de la monoculture de la 911, ils vont bien y arriver
Ben oui! Et BMW ne s’est pas non plus cantonné à vendre le même moteur pendant 47 ans!
audi n’a t il vendu que des quattro depuis 89?
d’autres l’on fait avant zénith. . Et que l’on vienne pas me dire que si porsche ou audi ou bm avaient échoué cela aurait été à cause de la quattro, première 911 ou M.
Il faut à la fois un style reconnaissable immédiatement (comme l’open) et une continuité dans le design tout en y apportant de subtiles améliorations. Sans quoi les proprio des anciens modèles sont vites ringardisés et les acheteurs s’éloigne de la marque.d’ailleurs, rolex a la même approche que porsche ou audi à améliorer par petites touches ses produits. Il faut au moins 1 produit emblématique pour communiquer sur la marque. Donc le EP est une force et non un boulet (ou prison)
C’est frustrant et énervant d’entendre de telles choses.
En même temps, quand techniquement un produit répond au besoin, je ne parle pas en termes marketing bien entendu, pourquoi chercher absolument à le changer ?
A mon sens, l’évolution de l’horlogerie mécanique, bien traditionnelle, est difficilement comparable, et ne saurait l’être, à celle de l’automobile et de ses moteurs.
Enfin bon … c’est mon avis à 2 balles !
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