Qu’est-ce qu’on va devenir si les clients achètent chez la Pomme ?

Bonjour

-Mon Mahatma ! Mon Mahatma ! C’est horrible !
-Quoi donc petit ?
-La pomme a vendu un million de montres aux Chinois en un jour ! Plus que la production annuelle de Rolex ou Omega…
-Et bien moins que Tissot petit, bien moins.
-Mais que va-t-il se passer pour les marques ? Qu’allons-nous devenir ?
-Ah petit, n’est-il pas tard pour en parler ? Baselworld avait cette année un air de Tour Infernale avec des pompiers partout pour éteindre un feu qui avait déjà embrasé les marchés. Les dés sont jetés depuis 2 ans petit et avoir regardé autre chose que le tapis de jeux n’a rien réglé pour les Suisses.
-Que faire alors ?
-Préparer la mort petit, pratiquer l’euthanasie horlogère, regrouper, fusionner, filialiser, gérer, anticiper quoi !
-Mais comment ?
-Ah, c’est assez simple. Déjà il faut mesurer la qualité de ses collaborateurs, il n’y a plus de place pour les remueurs de vent. Ensuite, il faut apprendre à communiquer autrement. Il faut arrêter avec ces pages mal fichues sur les réseaux sociaux et cette fausse convivialité par le net. La marque doit avoir un canal officiel de communication et pour le reste des communicants doivent gérer. Il faut faire des produits qui représentent la marque, pas du grand n’importe quoi qui ne correspond à rien. Tu vois petit, l’identité d’une marque ça se respecte.
-C’est à dire ?
-Une brune qui a un gros arrière train et porte du rouge à lèvre vert et un short moulant, c’est une erreur. Vouloir faire une montre de sous-marinier si la marque n’a jamais équipé aucun sous-marinier c’est tout aussi décalé. Prendre les clients pour des perdreaux de l’année est une erreur. Tu vois la montre doit éveiller un rêve, réveiller quelque chose à l’intérieur de son acheteur potentiel. Ce n’est pas seulement une valeur nette comptable.
-Oui, je vois. Les clients ont besoin d’acheter autre chose qu’un prix … On leur vend depuis des années une montre comme un « bon investissement » et quand le client sort de la boutique il a déjà perdu 40%. Il n’est pas étonnant que le client aille chez Apple !
-Alors que fait-on ?
-Votre métier petit. Vous ne rattraperez pas Apple sur son terrain mais évitez de vous faire écraser sur le vôtre. Il va y avoir des morts. Les marques indépendantes à 2000 et 4000 euros vont s’étioler et crever, asphyxiées par un désir qui ne se tourne plus vers elles. Seule une communication efficace peut les sauver mais il faudra du renouveau ! Ce que je vois est consternant.
-Et la Mosbilo Watch ?
-Ah ! La Mosbilo Watch ? Vous ne vendez rien quand tout le monde explose son chiffre d’affaires et finalement vous ne vendrez pas moins. Je suis plus inquiet pour vos concurrents qui vendaient bien en Chine… Un million de ventes le premier jour ce n’est pas une tendance c’est une rupture ! La montre connaît la fin d’une période prospère de 20 ans… La suite va s’écrire avec moins d’acteurs, beaucoup moins d’acteurs.
-Et nos chiffres d’affaires ?
-Vous ferez un peu plus de sous-traitance en Chine et un peu plus de produits déjà amortis. Certains survivront, pas d’autres. C »est une question de mois et de trésorerie. La plupart des marques ont très mal vendu à Bâle. Là où 5 personnes ne faisaient pas grand chose, il faudra demain se dire qu’il en restera 2 qui vont travailler.
-Travailler ? Mais Mahatma comme vous y allez…