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, le il y a 10 années et 5 mois.
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Bonjour
Peut être ne vais je pas proposer un msg ds la continuité de la discussion mais voilà:
Le début de cette discussion concernant le rachat de Frédérique constant m’intéressait.
Pout tt dire, j’ai eu un coup de cœur pour cette marque plutôt tradition familiale, assez récente, et surtout installée à Genève. Elle reflétait une réelle dynamique en matière de recherche et développement avec une place rapidement importante ds l’horlogerie suisse.
Le rachat par un grp japonais me rend plus ou moins sceptique:
Alors je voulais savoir vos avis par ce rachat et surtout la dynamique actuelle de la marque qui a vite attisé l’attention des projecteurs et qui y est mtn plutôt en dessous.
Qu’est ce que cela va changer? La marque va t elle garder ses lettres de noblesses?
En attente de voir vos réponses et surtout de partager ses opinions librement!
Au plaisir de vous lire
CdtLe japonais restant pragmatique et respectueux, je ne vois pas la triste nouvelle: bien au contraire….
Citizen se paye la Suisse, une adresse, des marques milieu de gamme: c’est pour eux une belle acquisition.
FC utilisera le réseau Citizen pour se développer: c’est pas mal non plus.- moose9144 a écrit:
- Le japonais restant pragmatique et respectueux, je ne vois pas la triste nouvelle: bien au contraire….
+1!
- Citation :
- Le japonais Citizen s’offre la pépite horlogère suisse Frédérique Constant
Frédérique Constant change de main, et passe donc sous pavillon japonais. C’était l’un des derniers grands groupes familiaux horlogers 100% indépendant.
La nouvelle commençait à se savoir dans le landernau horloger. Le groupe Frédérique Constant, propriétaire de la marque éponyme, d’Alpina, mais aussi de quatre autres entreprises, passe sous pavillon japonais, et rejoint le giron du géant Citizen. Installée à Tokyo, le groupe pèse plus de trois milliards de dollars et est loin d’être étranger au monde de l’horlogerie, où il possède notamment La Joux-Perret et Arnold & Son. C’est le couple fondateur de Frédérique Constant, Peter et Aletta Stas, qui a pris cette décision après deux ans de réflexion.
Le moment opportun
« Nous avions déjà été approché par deux grands groupes l’année dernière », confie Peter Stas au Point Montres. « Ils sont arrivés de concert mais nous n’étions pas prêts, il y avait encore fort à faire » – notamment la poursuite du lancement de l’Horological Smartwatch maison, mais aussi du QP présenté à Bâle il y a quelques semaines. « Il arrive un moment où l’on ne peut plus tout faire seul », poursuit-il. « Nous étions arrivés à ce seuil critique où, pour notre croissance, il nous fallait penser mutualisation des moyens technologiques mais aussi une assise financière plus large ».
Le changement de propriété est officiellement annoncé aujourd’hui. Peter et Aletta Stas resteront Président et Co-président pour les cinq années à venir. « Nous sommes confiants en ces prochaines années. Nous avons notamment choisi le groupe Citizen car nous l’avons vu à l’œuvre avec La Joux-Perret et Arnold & Son, qui sont deux belles marques qui continuent de croître en toute indépendance. J’ai 53 ans, j’en aurais donc 58 à la fin de ce premier mandat. Nous visons le long terme pour l’entreprise et c’est le bon moment pour prendre ce nouveau cap. J’ai commencé ma carrière pendant huit ans chez Philips et je connais bien la logique de grands groupes, intégrer une structure plus large comme Citizen est un bon choix ». Peter Stas, de la sorte, gardera peu ou prou les mêmes fonctions : « le développement produit, principalement. C’est la raison pour laquelle j’ai toujours refusé l’introduction en bourse. Nous l’avons étudiée, oui, mais j’aurais passé mon temps entre des avocats et des comptables. Ce n’est pas mon métier. Il arrive un moment où l’on sait là où l’on est bon, et là où on l’est moins ».
Un modèle de croissance fulgurante
Frédérique Constant produit chaque année 150 000 pièces. Créée il y a 25 ans, ses bureaux emploient 170 personnes dans six pays. La marque s’est imposée avec une rapidité peu commune sur le segment du luxe abordable, notamment avec ses Heart Beat – que Peter Stas confesse volontiers comme sa seule véritable erreur stratégique, celle de ne pas avoir déposé ce modèle dont l’ouverture à midi laisse apparaître le mouvement. Il a depuis été largement copié.
Ces dernières années, le groupe avait lancé son propre mouvement manufacture, sa Smartwatch, tout en poursuivant le développement d’Alpina et de sa marque de Haute Horlogerie, Ateliers de Monaco. L’acquisition de Frédérique Constant par le groupe Citizen lui ouvrira notamment ses technologies solaires, radio, ses calibres à quartz, notamment ultra-plats. Elle sera en cela cousine d’une autre marque du groupe Citizen, Bulova.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Voilà un changement de mains qui circulait depuis plusieurs mois.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Ce sujet fait déjà l’objet d’un topic ici , pour info
- fdm44 a écrit:
- Ce sujet fait déjà l’objet d’un topic ici , pour info
Désolé, je rentre de l’autre côté du miroir.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Verra-t-on du Miyota dans l’entrée de gamme automatique chez FC et Alpina une fois qu’ETA aura definitivement coupé les vivres?
Tout à fait emblématique de l’époque actuelle. L’argent ne coûtant pas chère, il est très tentant lorsque l’on possède quelques liquidités, de racheter la concurrence en s’endettant. C’est une stratégie à double tranchant qui peut être fatale pour une entreprise déjà fragile qui a accès au crédit alors qu’elle ne devrait pas, je ne me fais pas de souci pour citizen mais si une boutique comme de grisogono se lançait la dedans, je ne donnerais pas chère de sa peau.
au final c’est une bonne nouvelle
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