Quel avenir pour les sous-traitants ?

Le probleme du sous traitant c’est quand il est dependant de seulement quelques clients qui negocient des prix qui empeche l’investissement..et qui ne garantissent plus les volumes. Et au final la perte de la societe. Apres fusionner avec d’autres ? Se faire racheter par plus gros et plus diversifie, c’est l’ideal.

Apres il y a le probleme des regles horlogeres de l’origine des produits… C’est une belle blague…. Une modification de ces regles permettrait de renforcer le role des sous-traitants, ceci afin d’eviter que l’europe se desindustrialise…

Shredder a écrit:

HS

Y a-il beaucoup de sous-traitants hors suisse ? Hors europe ?

oui, il y en a autant Suisse que hors Suisse et dans tous les domaines.

exemple, Fournisseur de bracelets

1. une usine en Suisse.
2. une usine en France
3. une usine en Asie, soit tu peux acheter les pièces là-bas ou tout simplement elle est destinée au Marché Asiatique, (très gros gain de temps)

et pour la diversification, il y a deux domaines qui sont assez proche l’un de l’autres, Horlogerie et le médical (en terme de taille, précision de la pièce) et si on prend exemple sur le canton de Neuchâtel, se sont les deux domaines ou nous trouvons les plus grandes et importantes entreprises, beaucoup de fournisseurs que je connais se sont ouverts au médical.

Manivel a écrit:

Les sous traitant nous démarchent beaucoup pour trouver de nouveaux débouchés et diversifier leur compétences. Malheureusement leurs outils de production sont souvent trop spécifiques et peu adaptés a l’échelle industriel.
D’où des débouchés dans le médical comme évoqué plus haut ( ), et quelque autres domaine de la micromécanique.

Je ne crois pas au rachat par les groupes. Si ils leur donnent moins de boulot, ce n’est pas pour les racheter. Ils ne sauraient quoi en faire.

si le rachat par les groupes, se fait tout simplement avoir par exemple un cadranier ou un boîtier rien que pour toi.

exemple cadranier Rubbatel&Weyermann avant l’entreprise travaillait pour plusieurs marques (standard quoi) après elle c’est fait rachetée par le SwatchGroup, et ils ont mis dehors tous les clients hors SwatchGroup. délai plus court, la question financière est différente.

Manivel a écrit:

Encore faut il vendre ces cadrans et ces boîtiers…

ben tu en vends, enfin quand t’as un cadranier dans ton groupe, c’est poche gauche poche droite.

tu bénéficies par exemple du pouvoir financier du groupe que tu aurais pas tout seul.

et pour faire « vivre » ton entreprise, tu as l’assurance d’avoir les mêmes « clients » tout le temps.

Manivel a écrit:

J’entends bien, mais ce que je sous entends c’est que si des sous traitants sont en difficultés c’est que les commandes baissent. A quoi bon racheter un sous traitant si tu peines déjà à vendre ton stock de montres et donc n’a pas grand chose à lui faire produire.

…Et puis, achèteraient ils le sous traitant suisse, ou le sous traitant… Chinois?

ah ben ça c’est juste une question de stratégie de la marque et du groupe, en difficulté tu peux l’acheter moins cher, et après façonner l’entreprise comme tu veux,

après il faut penser groupe et pas uniquement marques pour les montres, donc tu multiplies les commandes et le niveau de production, sans que les marques prisent individuellement ne doivent passer des grosses commandes pour faire vivre le cadranier (dans l’exemple)

Suisse ou Chinois, question de prix et de stratégie, mais quand on voit que bon nombres de marques reviennent en Europe car cela devient de plus en plus cher en Chine et les chinois sont de moins en moins intéressés de travailler pour l’horlogerie. ils préfèrent de loin maintenant l’informatique et surtout la téléphonie.