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On peut s’amuser de ce qu’on lit chaque jour sur l’univers impitoyable de l’horlogerie. Il faut toutefois bien décoder les choses.
« Ca va mieux » par exemple est ce qu’on entend le plus depuis 15 jours. C’est vrai indéniablement mais sûrement pas comme on voudrait nous le laisser croire. Une grande maison du Sentier par exemple connaît une baisse de son chiffre d’affaires de 25% par rapport à l’avant crise. Cette maison vit donc avec 25% en moins par rapport à 2015.
Une autre maison du Canton de Neuchâtel peine à 13 000 ou 15 000 pièces à reprendre son souffle et surtout à retrouver son point d’équilibre qui est à 22 000 pièces.
Ceux qui vont mieux que l’an dernier ne sont pas sortis d’affaire, loin s’en faut.
Quand Georges Kern indique dans une interview au Temps qu’il met fin aux soirées gargantuesques lors de Baselworld, c’est bien qu’il siffle la fin de la récréation. Le train de vie des marques s’est envolé et le réajustement sera douloureux pour ceux qui tels les morpions sont accrochés à ces petits avantages de caste que les marques leur consentaient sans vraiment mesurer si l’effet était ou non positif.
Chez Richemont, tout le monde est revenu sur terre. Les dépenses inutiles sont abandonnées et le tri est fait. Chez LVMH, JC Biver a redressé la barre de Tag Heuer, tenté de redonner de l’élan à Zenith et placé sur orbite Hublot.Partout, il reste du travail, des marchés à reconquérir. Le marché américain par exemple sera sans doute l’un de ceux qu’il va falloir retravailler un peu partout. La Chine suppose un travail continu de la part des marques. La Russie va devoir être repensée en terme de marché et l’Inde est à inventer.
Par « ça va mieux », il faut comprendre que ça ne va pas plus mal ou c’est moins pire qu’on ne le craignait, l’embellie est autre chose, on ne peut que la souhaiter, on dira alors « nous sommes en pleine croissance » mais tant que cela n’est pas dit, on peut considérer que rien n’est gagné.
Le « ça va mieux » est fait pour rassurer les marchés. Les actionnaires ont pris le bouillon en 2016, les managers sont débarqués ou sous pression. Si le cours des actions Richemont a retrouvé un certain niveau après avoir connu un vrai creux mi-2016, SG n’a pas retrouvé encore le même niveau qui précédait le moment le plus fort de la crise.
(Richemont – Source : lesechos.fr)
(Swatch Group – Source : lesechos.fr)En dehors des cours de la bourse de Zurich, la crise a laissé une situation très disparate avec une minorité qui s’en est plus ou moins bien sortie et d’autres qui font grise mine pour ne pas avoir retrouvé les volumes des ventes précédant la crise comme le dit ZEN. Et quand le CA (et donc) la profitabilité n’est plus au rendez-vous, il faut réapprendre à faire avec moins de moyens.
Je trouve que dans quelques cas, ce n’est pas une mauvaise chose, les pique-assiette feront moins d’indigestion lors des événements.
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wOn voit aussi qu’il s’agit d’une crise propre à l’horlogerie car si on regarde l’évolution de Lvmh, Hermes ou Kering qui sont plus dans la maroquinerie et les spiritueux, ces marchés se portent beaucoup mieux et volent de records en records (et idem pour les automobiles de luxe) donc il y a la matière à réfléchir sur ce découplage…
C’est marrant comme le capitalisme ressemble au communisme en terme de com.
Au début du siècle le PC réussissait à nous expliquer que comme il comptait perdre 25% mais perdait finalement 15% donc il avait gagné 10 cqfd.
Comme quoi la propagande n’est ni communiste ni capitaliste avec le recul…c’est juste quand ça va mal et que l’on a une population assez crétine pour pour gober des âneries.
Pour l’horlogerie, effectivement, je suis comme herge81 : étonné par le découplage assez violent entre cette catégorie spécifique du luxe et le secteur du luxe en général qui a l’air de très très bien se porter.
Après pour l’intervention de Georges Kern je me demande (comme beaucoup ici probablement) si il cesse les orgies horlogère par sagesse ou par nécessitté
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