- Ce sujet contient 10 réponses, 8 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 16 années et 6 mois.
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- Grosse saignée en personnel chez Vaucher Manufacture Fleurier
La société horlogère Vaucher Manufacture Fleurier (VMF) réduit son effectif d’environ 25%. Soit environ 50 personnes sur les 210 qui travaillent actuellement dans l’entreprise. Le directeur générale de VMF estime que les affaires ne sont pas remontées au niveau attendu et la reprise n’est pas tant marquée.
VMF rationalise donc ses processus et son outil de production, opérations qui entraînent la réduction de l’effectif. Le personnel en a été informé aujourd’hui. Un plan social est en discussion avec le syndicat et des mesures d’accompagnement sont prévues.
Vaucher Manufacture Fleurier avait déjà introduit le chômage partiel en août 2009 à un taux global de 25% après avoir réduit une première fois son effectif de 7% pour atteindre 210 personnes. /comm-réd
Il faut dire que leurs clients, même actionnaires comme Hermes sont tellement contents…
Et ne livrent pas en dessous de 1’000 pièces (dixit un client), comme Eta sauf que cela n’est pas le même prix.
Ils paient surtout leur politique commerciale.En cas de baisse d’activité, les RH sont la "variable d’ajustement" pas le bénéfice… c’est pas nouveau
Une réduction de 25% du personnel … je ne voudrais pas être a la place de la DRH qu va devoir mettre en place le plan social .
Entre l’accompagnement des "partants" et le climat qui règnera ensuite chez les "restants" (paranoïa légitime, stress lié a un accroissement de la productivité, …) … pas simple tout ca .
Vaucher faisait de la retape clients à la foire de Bale, du jamais vu !!!!
de plus les mvts ne sont pas au bon diamètre par rapport à la mode actuelle des grandes montresje leur souhaite beaucoup de courage et surtout de retrouver du travail très rapidement… cette période est terrible, entre les incertitudes lié à son sort, devoir faire son travail, l’ambiance qui va se dégrader, c’est une période compliquée…
quel gachis..__________________________________
Instagram: Helvetic_tac- Sevenless a écrit:
- En cas de baisse d’activité, les RH sont la "variable d’ajustement" pas le bénéfice… c’est pas nouveau
+1 et bien formulé…
Malheureusement c’est trop souvent le cas… Et je précise que je suis moi-même chef d’entreprise (23 sal.), mais que ma 1ère variable d’ajustement c’est d’utiliser nos réserves (capitaux propres)…
- Sevenless a écrit:
- En cas de baisse d’activité, les RH sont la "variable d’ajustement" pas le bénéfice… c’est pas nouveau
L’article tient plus de l’annonce et n’énumère pas les mesures qui auraient pu être prises auparavant pour éviter dans arriver là. Ce commentaire va, peut-être, un peu vite en besogne.
Nic
lashttp://www.arcinfo.ch/home/home-arc/article/268493.html
[…]
Pourquoi ne pas prolonger le chômage partiel? «Oui, nous aurions pu prolonger jusqu’en août 2011, mais les projections nous disent qu’on sera dans la même position», dit Florian Serex. Et de préciser: «La réorganisation sera complète. Ce n’est pas uniquement la production qui sera touchée.»On s’en doute, la décision n’a pas été prise de gaieté de cœur. «Nous avons attendu que le marché du travail donne des signes de reprise pour procéder à cette réorganisation. Nous assurons ainsi une meilleure employabilité des personnes touchées» souligne Florian Serex.
Afin d’atteindre ses nouveaux objectifs, Vaucher Manufacture Fleurier travaille à l’amélioration et à la rationalisation de ses processus et de son outil de production. Ces mesures permettent à la société de se redimensionner dans une perspective à long terme. Elle se réorganise pour répondre à une nouvelle configuration du marché de la montre.
Dans ce contexte, Vaucher Manufacture Fleurier étoffe son offre de calibres en conséquence en élargissant sa gamme de produits par une nouvelle ligne de mouvements. L’offre doit être «adaptée aux contingences du marché», précise Florian Serex. «Aujourd’hui, nous sommes dans un positionnement très élitiste.» La manufacture va donc maintenant se concentrer sur des «produits personnalisés, différenciés à prix acceptables», dit le directeur général.
Alors que l’embellie semble réelle pour certaines entreprises, ce n’est pas le cas pour la société de Fleurier. «La reprise dans le domaine de la fourniture de mouvements n’est pas aussi marquée que pour d’autres secteurs de l’horlogerie.» Pour Florian Serex, «chez les marques, il y a pas mal de stocks de mouvements».
[…]. /DAD
Cet article est un peu plus précis sur les mesures qui n’ont pas été prises avant. Ça rejoint ce que sous entend plus haut JO288. Une production qui n’était – n’est – plus adapté au marché. On le voit à la multiplication des productions de montres en petites séries, à des configurations multiples qui sont proposées ou demandées, à des tarifs moins élitistes…
Les négociations sont en cours mais il n’en reste pas moins qu’une cinquantaine de personnes sont apriori sur le départ et pour l’instant une grande majorités de personnes vivent dans la crainte
- liosor a écrit:
- http://www.arcinfo.ch/home/home-arc/article/268493.html
On s’en doute, la décision n’a pas été prise de gaieté de cœur. «Nous avons attendu que le marché du travail donne des signes de reprise pour procéder à cette réorganisation. Nous assurons ainsi une meilleure employabilité des personnes touchées» souligne Florian Serex.
[…]. /DAD
Il aurait été intéressant de la part du journaliste de creuser un peu ce point .
Une reprise du marché n’est pas un élément (unique) du développement de l’employabilité . Il faut aussi l’accompagner de formation, de bilan de compétence, de réorientation … bref on ne peut pas se contenter d’une hypothétique reprise d’un marché qui de surcroit conduit a ce plan social …
Le discours sent un peu la langue de bois… mais a t il le choix ?
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