rapprochement LVMH Richemont

Il n’y a jamais de fumée sans feu

ZEN a écrit:

la rumeur est absolument absurde

Peux-tu développer?

Dans un domaine où la concurrence est si forte comme celui de l’horlogerie il ne me semble pas du tout illogique qu’une consolidation (ne fut-ce que de petite ampleur) ait lieu entre un ou deux gros acteurs.

Richemont a un énorme portefeuille de grosses marques (certaines exclusives, ex: Roger Dubuis) et ne fait que de l’horlogerie tandis qu’LVMH a un petit portefeuille de toutes bonnes marques et fait plein d’autres choses dans le luxe à côté de l’horlogerie.

En imaginant qu’LVMH recentre sa stratégie sur certains business et que l’horlogerie en serait exclu Richemont pourrait être un des acquéreurs intéressés pour de multiples raisons: éliminer un concurrent, prise de contrôle sur des marques (anciennement) concurrentes, meilleure emprise sur le positionnement des différentes marques, synergies purchase, sales & marketing, complémentarité des marchés (?)…etc

Je ne dis pas que cela se fera mais cela pourrait avoir du sens AMHA

Bonne soirée

Leko

Tokage a écrit:

Disons que, au pif, la probabilité d’un rapprochement LVMH/Richemont doit être aussi grande que celle d’un rapporchement Mercedes/BMW… Maintenant, tout arrive (*) mais quand même.

Mercedes/BMW travaillent en R&D

le 3 Novembre 2009 gregorypons a écrit:

Moralité : il faut toujours se méfier des "infos" qui arrivent en provenance des groupes cotés ou qui les concernent : à tous les coups, c’est faux !
Sauf de temps en temps…

Pour mémoire :

le 29 Mars 2009 Businessmontres a écrit:

ON PARLE BEAUCOUP D’UNE RÉUNION DÉCISIVE, ce dimanche soir, à l’état-major Richemont de Bellevue. Deux têtes pourraient y tomber, dont celle de Jérôme Lambert, que l’actionnaire de Richemont a sévèrement taclé ces jours-ci pour ses multiples erreurs stratégiques, tactiques et financières dans le pilotage de Jaeger-LeCoultre, poumons industriel et manufacturier indispensable au groupe Richemont. Sauf que cette manufacture est devenue, ces derniers années, une pétaudière à la stratégie illisible et aux équipes démotivées, alors que les réseaux lâchent prise et déstockent sauvagement…
De l’avis unanime, « Naboléon » – comme l’ont très méchamment surnommé ses chers collègues CEO du groupe Richemont – serait le plus menacé tant il a multiplié les erreurs de management, dont une des plus graves – quoique peu visible – aura été, en 2008, le départ d’Eric Coudray, un des meilleurs horlogers de son temps, créateur de multiples complications et notamment du Gyrotourbillon, que son départ a laissé orphelin de compétences capables de nouveaux développements ! Ces derniers mois, l’arrogance était encore moins justifié par les résultats calamiteux enfin transmis aux auditeurs internes du groupe. Le reflux de la marée horlogère a laissé quelques nageurs tout nus : ils étaient les seuls à penser qu’ils étaient encore portés par la vague…
Avant-hier, Business Montres déplorait l’annonce prochaine d’une charrette de 180 licenciements et suppressions de poste de travail à la manufacture du Sentier. Il est fort probable – mais non officiel – que le décompte final sera de 181 : l’exécuteur aura oublié qu’il devait lui aussi monter sur l’échafaud…

En effet les rumeurs, même émanant des meilleures sources du journalisme horloger, restent toujours ce qu’elles sont, à savoir des rumeurs

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• Je me demande toujours ce qui est mieux pour un journaliste : avoir 50 % raison en dévoilant la vente de Hublot avant qu’elle soit annoncée (+ 50 % tort en étant orienté vers le mauvais groupe) ou 100 % tort en ne publiant rien ?

• Je me demande ce qui est mieux pour un journaliste : prendre des risques en présentant des rumeurs au conditionnel ou ne rien écrire du tout pour ne fâcher personne ?
Surtout quand on reconnaît ensuite ses torts, puisque la liberté d’informer est aussi celle de se tromper :

Citation :

••• RENDU
hommage à la justesse de vues à l’ami Gabriel Tortella (Tribune des Arts, Genève) qui a toujours considéré que Jérôme Lambert (Jaeger-LeCoultre), loin d’être sanctionné par le groupe Richemont [information erronée de Business Montres pendant le dernier Baselworld], serait au contraire promu pour son pilotage de la manufacture du Sentier pendant la crise. Effectivement, la réorganisation en cours chez Richemont (supervision de A. Lange & Söhne par Jaeger-LeCoultre) donne raison à Gabriel Tortella : c’est une montée en grade indiscutable. Dont acte…
••• LA LIBERTÉ D’INFORMER est symétriquement assortie du droit de se tromper et du devoir de l’admettre. Dans ce cas, c’est d’autant plus volontiers qu’il s’agit de l’ami Gabriel Tortella et que cet hommage est très librement, spontanément et presque affectueusement consenti. Bravo, Gabriel ! Ta vista reste exceptionnelle et nous avons encore – et pour longtemps – besoin de tes lumières dans l’opacité de cette crise…

http://www.businessmontres.com/breve_1006.htm

• Je me demande ce qui est mieux pour un journaliste : parler ouvertement sous son nom (donc assumer ses écrits) ou se planquer derrière un pseudonyme pour taper sur ses vieux copains dans l’ombre propice d’un forum ?

Je vous laisse réfléchir là-dessus…

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