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- L’Inde fait son entrée dans la cour des pays les plus puissants
Après l’OPA réussie de l’indien Mittal sur le sidérurgiste européen Arcelor, c’est maintenant au tour de l’indien Tata Steel d’avaler un autre sidérurgiste européen, en l’occurrence Corus. En mettant plus de 10 milliards d’euros sur la table, Tata Steel a démontré que l’Inde a clairement fait son entrée dans la cour des grands. En fait, il s’agit tout simplement de la plus grande acquisition d’une entreprise indienne à l’étranger.
Et comme le faisait remarquer un financier anglais, cela montre clairement que les entreprises indiennes sont maintenant intégrées à la mondialisation et surtout qu’elles sont sur l’écran radar en tant qu’acheteurs. Il faudra donc garder à l’esprit que la forêt chinoise ne doit plus cacher l’arbre indien, c’est en tout cas l’une des leçons de ce rachat.
L’autre leçon, c’est qu’il faudra s’habituer à connaître par cœur certains noms à la consonance étrangère. C’est le cas pour Tata. Chez nous, en Europe, ce nom était quasi inconnu avant la semaine dernière mais ce n’est pas le cas pour les Indiens. Ce conglomérat qui a plus de 140 ans est un véritable colosse industriel présent dans toute la vie quotidienne des Indiens. Les indiens portent des montres tata, boivent du thé tata, vont travailler dans des autobus ou des voitures Tata, ils téléphonent aussi grâce à l’opérateur mobile Tata et quand tout va bien et qu’ils sont riches, ils peuvent même loger dans l’un des hôtels de luxe Tata. Bref, il n’y a rien d’étonnant à apprendre que ce groupe pèse à lui seul 3% de la richesse nationale de l’Inde.
Pour autant, ce groupe n’est pas non plus l’abri de la mauvaise humeur de la Bourse, c’est ce qui s’est passé après le rachat de Corus, l’action Tata a perdu presque 10% après l’annonce du rachat. En fait les boursiers pensent que Tata a payé trop cher le rachat du sidérurgiste Corus.
C’est sans doute vrai sauf pour les actionnaires européens de Corus qui, eux, se frottent les mains. Comme quoi, le vieil adage est toujours d’actualité ; peu importe la mariée, ce qui compte c’est la dot.
Source: Trends.be
Bonne idée de rappeler que l’Inde pèse de plus en plus lourd.
Côté horlo, rappel utile : le groupe Tata dont il est question dans l’article a une filière horlogère, Titan, qui commercialise une dizaine de sous-marques et qui possède des usines de production aussi bien équipées que les concurrents suisses ou chinois.
Titan fait à peu près 7 millions de montres par an, pour un chiffre d’affaires d’environ 120 millions d’euros (soit plus que Hermès ou Baume & Mercier).
Histoire de détendre l’atmosphère polluée par tant de splendeurs bivériennes et journiennes, et juste pour montrer qu’il y a d’autres planètes horlogères que la nôtre (Xylys est le haut de gamme indien) :
Tiens je retourne en Inde en novembre prochain à l’occasion d’un voyage professionnel… je regarderai cela de plus près…
Swiss Made, c’est plus chic pour l’image de marque dans le monde entier, mais ça ne veut pas dire que la marque est suisse…
Le monde entier peut faire du Swiss Made, pourvu que les critères d’attribution de ce label soient (plus ou moins) respectés.
On peut même imaginer des marques 100 % chinoises faire du Swiss Made (c’est d’ailleurs le cas : Milus, qui a des modèles de haute horlogerie compliquée, est à 100 % entre des mains chinoises) : Swiss Made n’est pas un critère de nationalité, mais de valeur ajoutée locale.
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